MARKETING PRIMER GRAFICO GUIA 1 Perspectiva Integral
Enviado por NA085ANTO16 • 18 de Enero de 2016 • Informes • 1.134 Palabras (5 Páginas) • 97 Visitas
PRIMER GRAFICO GUIA 1
Perspectiva Integral
Enfoque global de la organizacion relacionando entre si la visión, la misión, los valores, comportamientos, personas, recursos, procesos, estrategias, contribución
Visió el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo
Como empresa líder mundial en alimentación, los esfuerzos de la compañía se orientan a estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos.
A partir de esa premisa, el objetivo es cumplir con las exigencias de una sociedad que avanza hacia una vida más saludable, creando valor a largo plazo para nuestros accionistas, colaboradores, consumidores y las sociedades donde operamos
Mision: es el motivo por el cual existe la empresa es lo que pretende cumplir en la sociedad y en su entorno, lo que debe hacer y para que lo harán
Ej
Entregar a los consumidores chilenos alimentos de excelencia y alto valor nutricional, que respondan a sus necesidades nutricionales en cada etapa de la vida y que aporten efectivamente a su salud y bienestar. Todo lo
anterior basándose en sólidos principios y valores corporativos.
Valores: Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización.
Comportamiento es la manera como la persona se relaciona entre ellas y con su entorno en una organización
Las personas Nuestros empleados: la clave del éxito
Recursos Son todos aquellos que se requieren para que una empresa pueda lograr sus objetivos Recursos financieros Recursos materiales Recursos humanos Recursos tecnológicos Procesos Son las acciones que se deben realizar en una empresa para generar servicios o productos finales. Estrategias Las estrategias son acciones que se llevan con el fin de alcanzar determinados objetivos Ej para ser los números uno en innovación estaremos en constante estudio sobre las necesidad del consumidor y en lo posible crear nuevas necesidades. Contribución: es lo que hace cada organización para su entorno ambiental y social. SEGUNDO GRAFICO GUIA 2 Maximizacion de los beneficios(creación de valos) Coexistencia del beneficio stokeholder(beneficios de todos) Medios para dar cumplimiento a otrois fines(comida oxigeno agua) Stokeholder= cualquier persona o entidad que es afectada por una organización ej : empleados, dueños, clientes, proveedores, estado, institutos financieros Ej Por qué son importantes las instituciones financieras para una organización? -Porque son la fuente de financiamiento para nuevos proyectos o crecimiento de la empresa -Seguridad en el flujo del capital -Agilidad de cobros y pagos de proveedores a través de transferencias -Servicios como es el pago de sus trabajadores a través de cuentas corrientes -Demostrar que es una empresa seria en caso de querer postular a licitaciones ¿Por qué son importantes las organizaciones para los bancos? -Rentabilidad por comisiones e intereses de créditos -Por el capital propio o de terceros (trabajadores) -Garantías o respaldos -Intereses y cobros por mantención de cuenta corrientes -Capacidad de pagos. ¿Por qué son importantes las organizaciones para el estado? -Creación de empleo -Pago de impuestos -Recaudación de impuestos -Mejor calidad de vida -Fabricación de productos de primera necesidad ¿Por qué es importante el estado para las organizaciones? -Regulador de Mercado (libre competencia) -Cumple Rol Tributario -Regula la tasa de interés -Crea incentivos para la inversión -Subsidia sectores Grafico 3 definiciones la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar funciones de la ad-Planeación. Tipo de organizaciones: son las personalidades juridicas Según su formalidad Según el grado de centralización Según los fines Nota: las empresas sin fines de lucro tienen utilidades el destino de esta es la que las hace con o sin fin de lucro. Nivel de la organización Productividad: es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción Eficacia: Conseguir un objetivo Eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. Entropia:Caos Natural Nota: Cuando hay crecimiento rápido hay que ver la organización Enfoque según la teoría de sistema Sistema: Conjunto de elementos que interactúan entre sí con el objeto de alcanzar un objetivo común. Sistemas Cerrados. Son aquellos sistemas que no interactúan con su medio (sistemas físicos o materiales). Sistemas Abiertos. Son aquellos sistemas que interactúan con su medio o entorno (seres vivos) Conglomerado: No existe interacción Principio de organicidad : La empresa tiene un orden interno que es fruto de un esfuerzo colectivo consciente. Neguentropia: Fuerza que impulsa al orden interno. Instinto de conservación. Entropía : Fuerza que impulsa a destruir el orden establecido. |
Clasificacion general de los sistemas
Corriente de Entrada. Recursos que la empresa extrae del exterior, tanto tangibles como intangibles, este último es la información.
Transformación. Combinación dosificada y eficiente de los elementos anteriores, destinada a producir los bienes y servicios que constituyen el giro de la empresa. La mayor parte de estos recursos son fungibles (gastan o consumen en el proceso)
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