MERCADOTECNIA

LA PLANEACION ESTRATEGICA Y EL PAPEL DE LA MERCADOTECNIA EN UNA ORGANIZACIÓN.

INTRODUCCIÒN

En esta unidad se hablara de la planeación estratégica y de su importancia en la mercadotecnia, los patrones en el consumo, las actitudes y los valores de la sociedad, la cultura misma, los perfiles demográficos y los estilos de vida, las motivaciones y otros muchos factores, determinan en el ámbito del mercado y por lo tanto de las empresas y sus estrategias utilizadas para mantener su éxito y prestigio. Esto con el fin de identificar la actividad de la planeación estratégica en las empresas, como se desarrolla, cuál es su resultado final y por ultimo porque es importante implementar estrategias.

DESARROLLO

La planeación es la actividad clave en las estrategias de mercadotecnia. Proporciona una estructura común para todas las actividades de las estrategias. Sus consecuencias, debemos considerar la planeación como un proceso gerencial. La comprensión de la planeación corporativa comienza con la comprensión de la función básica de la empresa. Genera un rendimiento sobre sus inversiones, convirtiendo sus recursos en bienes y servicios, y vendiéndoles a los clientes. Como resultado de una buena planeación tendremos beneficios, dichos beneficios que de clasifican en beneficios financieros y no financieros, donde los financieros se da en las empresas que generalmente tienen altos rendimientos los cuales reflejan una orientación más estratégica y un enfoque a largo plazo. Por otro lado los beneficios no financieros, a grandes rasgos es la adquisición de experiencia, ya que estos beneficios aumentan la capacidad de prevención de problemas, permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades, provee una visión objetiva de los problemas gerenciales, permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas.

Es importante también mencionar que los planes estratégicos le propone a las empresas la capacidad para identificar, evaluar y determinar las oportunidades y las amenazas que el entorno les plantea con el propósito de aprovechar las primeras y luchar contra las segundad del modo más exitoso posible. Además de que constituye una herramienta de importancia vital para las organizaciones, puesto que sin ella los administradores probablemente estarían incapacitados para definir los factores de riesgo, las fortalezas y las oportunidades de sus organizaciones de cara a las oportunidades y a las amenazas del ambiente. Por lo tanto, la PE tiene que ver con la vigilancia del entorno y con el aprovechamiento de éste de modo que la alta dirección de las empresas esté en condiciones de asignar de la mejor manera posible los recursos de la organización a tales oportunidades. La planeación estratégica tiene como objetivo diseñar el futuro que desea

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