MERCADOTECNIA

LA PLANEACION ESTRATEGICA Y EL PAPEL DE LA MERCADOTECNIA EN UNA ORGANIZACIÓN.

INTRODUCCIÒN

En esta unidad se hablara de la planeación estratégica y de su importancia en la mercadotecnia, los patrones en el consumo, las actitudes y los valores de la sociedad, la cultura misma, los perfiles demográficos y los estilos de vida, las motivaciones y otros muchos factores, determinan en el ámbito del mercado y por lo tanto de las empresas y sus estrategias utilizadas para mantener su éxito y prestigio. Esto con el fin de identificar la actividad de la planeación estratégica en las empresas, como se desarrolla, cuál es su resultado final y por ultimo porque es importante implementar estrategias.

DESARROLLO

La planeación es la actividad clave en las estrategias de mercadotecnia. Proporciona una estructura común para todas las actividades de las estrategias. Sus consecuencias, debemos considerar la planeación como un proceso gerencial. La comprensión de la planeación corporativa comienza con la comprensión de la función básica de la empresa. Genera un rendimiento sobre sus inversiones, convirtiendo sus recursos en bienes y servicios, y vendiéndoles a los clientes. Como resultado de una buena planeación tendremos beneficios, dichos beneficios que de clasifican en beneficios financieros y no financieros, donde los financieros se da en las empresas que generalmente tienen altos rendimientos los cuales reflejan una orientación más estratégica y un enfoque a largo plazo. Por otro lado los beneficios no financieros, a grandes rasgos es la adquisición de experiencia, ya que estos beneficios aumentan la capacidad de prevención de problemas, permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades, provee una visión objetiva de los problemas gerenciales, permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas.

Es importante también mencionar que los planes estratégicos le propone a las empresas la capacidad para identificar, evaluar y determinar las oportunidades y las amenazas que el entorno les plantea con el propósito de aprovechar las primeras y luchar contra las segundad del modo más exitoso posible. Además de que constituye una herramienta de importancia vital para las organizaciones, puesto que sin ella los administradores probablemente estarían incapacitados para definir los factores de riesgo, las fortalezas y las oportunidades de sus organizaciones de cara a las oportunidades y a las amenazas del ambiente. Por lo tanto, la PE tiene que ver con la vigilancia del entorno y con el aprovechamiento de éste de modo que la alta dirección de las empresas esté en condiciones de asignar de la mejor manera posible los recursos de la organización a tales oportunidades. La planeación estratégica tiene como objetivo diseñar el futuro que desea la empresa e identificar el medio o la forma para lograrlo, Identificar y evaluar las fortalezas y las debilidades de la organización, identificar y evaluar las oportunidades y las amenazas que el entorno le plantea a una organización en el corto, mediano y largo plazos.

Cabe mencionar que cuando hay una adecuada planeación estratégica es más fácil concluir la visión y misión de la empresa, lo anterior se suma importancia ya que es a grandes rasgos la carta de presentación de la empresa.

La visión expresa la forma en cómo queremos ver a la empresa dentro de un periodo determinado. ¿Qué será la empresa dentro de 10 años? La visión expresa algo que evidentemente no existe, es el futuro deseado de la organización, es importante porque supone la inspiración necesaria para visualizar aquello que queremos llegar a ser en este momento.

La misión cumple una importante función, debe tener la capacidad de mover a las personas (propietarios, inversionistas, empleados, clientes y proveedores) ser parte activa de lo que es la razón de ser

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