MOTIVACION

¿UN LÍDER DEBE ESTAR MOTIVADO?

Yo considero que un líder si debe estar motivado, ya que él es la persona que guía a cierto grupo de personas para desarrollar labores específicas, al estar éste motivado transmite a sus colaboradores seguridad, estabilidad y por supuesto motivación para desempañar sus actividades de una manera satisfactoria tanto para el empleado como para la empresa.

Por naturaleza el ser humano siempre buscara satisfacer sus necesidades, desde las más básicas hasta las más complejas, Abraham Maslow planteo en su libro “Motivation and Personality (Motivación y Personalidad)” el concepto de la Jerarquía de Necesidades que fundamenta, en mucho, el desarrollo de la escuela humanista en la administración y permite adentrarse en las causas que motivan a las personas a trabajar en una empresa y a aportar parte de su vida a ella, este concepto, planteado dentro de su teoría de la personalidad, muestra una serie de necesidades que corresponde a todo individuo y que se encuentran organizadas de forma estructural, como una pirámide, en donde, en la parte más baja se ubican las necesidades más prioritarias y en la superior las de menos prioridad.

Así pues, dentro de esta estructura, al ser satisfechas las necesidades de determinado nivel, las personas no se tornan apáticas sino que más bien encuentran en las necesidades del siguiente nivel su meta próxima de satisfacción.

De acuerdo con Y. Mc Gregor y con su su obra "El lado humano de las organizaciones" en donde describió la forma de pensamiento de los directivos, ahí denomina la teoría Y donde los directivos consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la empresa, los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la misma.

También tenemos como referencia en este tema de motivación al Dr. David McClelland quien es conocido por describir tres tipos de necesidad motivacional, las cuales él identificó en su libro editado en 1988 “Human Motivation”: Necesidad de Logro (n, LOG), Necesidad de Poder (n, POD), Necesidad de Asociación (n, ASO)., esta mezcla de necesidades caracterizan tanto al gerente como al empleado, en su estilo y comportamiento, ambos, gerente y empleado, en los tres

conceptos están siendo motivados.

La necesidad de LOGRO (n, LOG)

La persona con necesidad de logro se encuentra motivada por llevar a cabo algo difícil, alcanzar algo realmente difícil mediante el reto y desafío de sus propias metas y con ello avanzar en el trabajo. Hay una fuerte necesidad de retroalimentarse de su logro y progreso y una necesidad por

sentirse dotado, realizado, gratificado y con talento.

La necesidad de PODER y AUTORIDAD (n, POD)

La persona con necesidad de poder está motivada por obtener y conservar la autoridad. Tiene deseo de influir, adiestrar, enseñar o animar a los demás a conseguir logros. Su modo de comportarse lo conduce a ser influyente, efectivo e impactante. Hay una fuerte necesidad de hacer liderar sus ideas y de hacerlas prevalecer; de incrementar su poder y su prestigio, en fin, su estatus.

La necesidad de ASOCIACIÓN O FILIACIÓN (n, ASO)

La persona con necesidad de asociación, está motivada por la afiliación y posee la necesidad de tener relaciones amigables y se motiva hacia interactuar con la gente y con los demás compañeros de trabajo. La afiliación conduce a sentirse respaldado por la ayuda, respeto y consideración de los demás. Este tipo de personas son jugadores de equipos.

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