Mantenimiento

AREA DE MANTENIMIENTO

La labor del departamento de mantenimiento, está relacionada muy estrechamente en la prevención de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el área laboral.

*Que se hace?

1. Elaborar un programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo a las maquinas, y ayudar al fortalecimiento de de las instalaciones físicas del inmueble

2. Coordinar y orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al área de su competencia

3. Establecer presupuestos y costos de mantenimiento

4. Actualizar el manual de de gestión de mantenimiento

5. Realizar visitas de supervisión a las a las instalaciones para detectar necesidades de mantenimiento preventivo correctivo o adaptación

6. Definir los programas de entrenamiento y capacitación del personal

7. Definir y administrarlos recursos físicos para generar las metas y objetivos a alcanzar

El departamento de mantenimiento se encarga de proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios que se requieren el centro de materia del mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones, así como la contratación de la obra pública necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones físicas de los inmuebles.

Por último pero no menos importante el gerente de mantenimiento debe responder a un perfil profesional y aptitudes para dirigir y ejecutar los trabajos requeridos.

*Por qué se hace?

Porque el mantenimiento representa una inversión que a mediano y largo plazo acarreará ganancias no sólo para el empresario quien a quien esta inversión se le revertirá en mejoras en su producción, sino también el ahorro que representa tener un trabajadores sanos e índices de accidentalidad bajos.

El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral, ya que un gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los equipos que pueden ser prevenidos.

Objetivos del Mantenimiento

En el caso del mantenimiento su organización e información debe estar encaminada a la permanente consecución de los siguientes objetivos

- Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.

- Disminución de los costos de mantenimiento.

- Optimización de los recursos humanos.

- Maximización de la vida de la máquina.

*Quien lo hace?

PERSONAL OPERATIVO Enlace natural entre l personal medio de la empresa medio de la empresa y los trabajadores de la misma se dividen en los siguientes.

TALLER

Se requiere de capacitación técnica para la elaboración de trabajos que requieren conocimientos básicos del mismo.

ZONAS

Su capacitación debe ser técnica o tecnológica para poder elaborar para la realización de formatos y procesos productivos de la empresa y también para tener en cuenta la buena elaboración de los requerimientos básicos de la zona en la que se está desempeñando.

SERVICIOS

Su capacitación debe ser técnica para poder tener los puntos mínimos o básicos que se requieren para el proceso de atender a la gente y dar a conocer los servicios que se prestan en esta área ya designada.

Responsable de elaborar y acatar las órdenes o instrucciones referentes a los trabajos que se realizan en su área de trabajo esto implica tener en cuenta lo siguiente

1. Sugerir las medidas que se consideren oportunas en su ámbito de trabajo para mejorar la calidad de seguridad y eficacia del mismo.

2. Contribuir al cumplimiento de las obligaciones establecidas por la autoridad competente con el fin de proteger la seguridad y salud de los

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