Manual De Funciones

DIMENSIONES

“Las dimensiones de la organización permiten entender la fisonomía que una de ellas adopta y la dinámica con la que actúa. De acuerdo con este criterio, las dimensiones pueden clasificarse en estructurales y contextuales. Las dimensiones estructurales describen las características internas, en tanto que las dimensiones contextuales exponen sus características como parte de su contexto, tamaño, tecnología, propósitos y alcance.

Para visualizar con claridad los dos tipos de dimensiones, a continuación se mencionan los componentes específicos.” (Franklin Fincowsky, 2009)

DIMENSIONES ESTRUCTURALES

Proporcionan etiquetas para distinguir las características internas de una organización. Crean una base para medirlas y compararlas.

Para crear una base de medición y comparación integran:

FORMALIZACIÓN

“Documentación escrita de objetivos, metas, políticas, procedimientos, programas, estrategias y toda clase de recursos orientados hacia la gestión de sus acciones.” (Franklin Fincowsky, 2009)

ESPECIALIZACIÓN

“Forma y grado en que se subdivide el trabajo. En la medida que sea alta, el personal se concentrara en tareas específicas; cuando es baja, los integrantes de la organización desempeñaran más tareas.” (Franklin Fincowsky, 2009)

JERARQUÍA DE AUTORIDAD

“Corresponde al nivel en que se delega la autoridad y responsabilidad, condición que se refleja en el tramo de control (número de personas que repostan a un superior).” (Franklin Fincowsky, 2009)

CENTRALIZACIÓN

“Se refiere al nivel jerárquico que tiene autoridad para tomar decisiones. Cuando la toma de decisiones se mantiene en el nivel más alto, la organización está centralizada”. (Chiavenato, 2004)

PROFESIONALISMO - AMPLITUD DE CONTROL

“Algunos autores proponen denominar este elemento como amplitud de control, ya que hace referencia a la cantidad de personas que los gerentes o jefes pueden dirigir con eficacia y eficiencia”. (Franklin Fincowsky, 2009)

INDICADORES DE RECURSOS HUMANOS

“Se refiere a la agrupación y coordinación de actividades laborales. En otros términos, se trata del desempeño de las funciones y actividades que realizan las personas separadas por departamentos”. (Chiavenato, 2004)

DIMENSIONES CONTEXTUALES

Para interrelacionar las bases de la estructura y procesos de trabajo se consideran las dimensiones que se exponen a continuación:

TAMAÑO

“Magnitud de una organización con base en el número de personas, recursos financieros, instalaciones, ámbito de actuación y volumen de productos o servicios que genera.” (Franklin Fincowsky, 2009)

TECNOLOGÍA ORGANIZACIONAL

“Se necesita para Herramientas de tecnología de la información y técnicas de análisis y evaluación que la organización emplea para transformar los insumos en resultados. Este factor se relaciona estrechamente con el nivel de desempeño que puede alcanzar de acuerdo con la capacidad de respuesta que desarrolle.” (Franklin Fincowsky, 2009)

ENTORNO

“Elementos que están fuera de las fronteras de la organización, no obstante se necesita elaborar líneas definidas y estructuradas a fin de que se pueda soportar cambios drásticos que afecten internamente a la organización.” (Franklin Fincowsky, 2009)

CULTURA ORGANIZACIONAL

“Conjunto de creencias, actitudes, valores, hábitos, costumbres y formas de pensar, actuar, y normas que comparten las personas que integran una organización en función de su contexto social y valores que la sustentan.” (Franklin Fincowsky,

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