Manual de puesto
Servando AvilaApuntes23 de Mayo de 2017
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PUESTO | DIRECTOR GENERAL |
DEPENDE | ACCIONISTAS/SOCIOS |
SUBORDINADOS | GERENTE DE ARES VENTAS/GERENTE DE RH/GERENTE DE COMPRAS/VENDEDORESENCARGADO DE FACTURAS/ENCARGADO DE ALMACEN/CHOFERES/SECRETARIA/INTENDENCIA/VIGILANTE |
RELACIONES INTERNA | CON TODO EL PERSONAL DE TODAS LAS AREAS |
RELACIONES EXTERNA | CON TODO TIPO DE CLIENTES, PROVEEDORES Y DEPENDENCIAS DE GOBIERNO |
FORMULO: SERVANDO AVILA ARGUMEDO | FECHA DE REVISION: 08/12/2016 |
OBJETIVOS |
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RESPONSABILIDADES
- Fomento de la cultura.
- Trasmitir la historia, misión y visión de la empresa.
- Controlar los gastos de la empresa.
- Realizar plan de desarrollo anual de todas las áreas.
- Realizar trámites ante dependencias de gobierno.
- Supervisar y evaluar los cumplimientos de la planeación estratégica.
- Checar y realizar inventarios de existencias.
- Realiza propuestas de mejora continua.
- Instala estándares de servicios.
- Conocer los objetivos y metas de la empresa.
- Mantener actualizado y entrenado a su personal.
- Mantener la imagen de la empresa.
- Elaborar roles de descansos y programación de vacaciones de gerentes.
- Dar seguimiento de inconformidades de clientes y proveedores.
- Monitorear la rotación de personal.
- Revisión mensual del inmueble.
- Gestión de recursos materiales y económicos ante los socios.
- Gestiona y promueve un excelente ambiente laboral.
- Promover los valores de la empresa.
- Comunica los alcances de objetivos cumplidos, dando reconocimientos, estímulos por cumplimiento al personal y analiza posibles sanciones.
FUNCIONES
El gerente general deberá coordinarse con el área de RH, para elaborar e implementar los cursos de introducción y bienvenida para los nuevos colaboradores, mediante los cuales su principal objetivo será la transmisión de la historia, valores y lineamientos que busca tener la organización, (cultura organizacional).
Elaborar la misión y visión de la empresa para que se comunique con todos los empleados, proveedores y el cliente para que tengan conocimiento de las metas organizacionales. (Comunicación).
Instalar un sistema de medición para los objetivos a cortos y mediano plazo, evaluación de alcances.
Realizar una planeación estratégica para los gastos internos buscando minimizar los gastos que no sean necesarios e instalar un proceso de mejora continua. (Ética)
Revisar los incentivos otorgados a los colaboradores para ajustarlos a las metas y buscar que estos siempre sean muy equitativos para la empresa y empleados. (Ética)
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