Manual de Puestos

Consciente que la Fábrica está dando un giro hacia un orden administrativo, es necesario que

esta cuente con su Manual de Puestos, es por ello que se solicita, lo siguiente:

1. Elabore la descripción de 1ra tarea:

Este tipo de organigrama es de tipo General por su alcance.

De acuerdo a la información que transmite es de contenido Integral.

La forma de presentación del organigrama es vertical, su jerarquía es representada de arriba hacia abajo.

Principios de organización:

1. Departamentalización.

2. Jerarquización.

3. Unidad e mando y principio escalar.

4. Comunicación

5. Línea de mando o autoridad.

Salidas: 10,000

Insumos: 120,000 + 52000.

La Formula dice que tenemos que dividir las salidas con los insumos para sacar la productividad que tenemos 10000/172000= 0.05814

Para la elaboración de sillas para oficina Tipo Secretarial, la empresa El Súper Mueble de Oficina, utiliza materiales tales como: rodos, esponja, cuerina, hierro, pintura, etc., materiales que se han calculado en un monto Q 120,000.00 y mano de obra por Q 52,000.00, esto para la fabricación de 10,000 sillas, las cuales se tiene planificado fabricar en un periodo de una semana.

Tarea 2

La comunicación Interna tipo Vertical, tanto ascendente, como descendente y tipo Horizontal, determina que la comunicación generada proviene de los mandos medios, lo cual se desarrolla a través de los medios, y concluye con los bajos.

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Como se trata de proponer comunicación sobre elementos de comportamiento, considero que una medida de comunicación rápida, efectiva y tal vez hasta con un fin de ayudar a la agilización de información, conforme a las jerarquías o estructura organizacional, se pudiera implementar cuadros que estén a la vista y comprensión delos empleados los cuales deberán estar ubicados en todos los niveles (si es en caso de edificio) y/o en cada departamento.

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También propondría realizar una inducción con una presentación institucional, en lacual pudiera incluir en las diapositivas el significado y el porqué de estos valores.

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Otra medida que probablemente ayudaría, es que cada empleado posea un fondo deescritorio (en su computador) con una presentación de dichos elementos. Al mismotiempo en el lugar donde porte su carné que lo identifica como trabajador de laempresa, un contraportada con estos mismo elementos.

* Respuesta (pregunta 2)

Flujo de Comunicación Interna:

Tipo vertical, tanto ascendente como descendente.Tipo Horizontal.

Diagrama de FLUJO DE COMUNICACIÓN INTERNA:

*Respuestas (pregunta 1)

Yo pensaría que un sistema electrónico que ayude a la elaboración de reportes e informacióninmediata, la cual se pueda obtener en base a los resultados o producción mensual. Peropensemos que se puede realizar, obtener e ingresar con este sistema: catálogo de precios ydiseños, organigrama, y descripción de puestos, mapa de procesos, RRHH (formulario devacaciones, prestamos etc.), solicitudes, manual de ética de la empresa, informaciónproveedores, información clientes, indicadores de cumplimiento, insatisfacción y/o quejas declientes, control de modificaciones en el producto, facturación, emisión y entrega de cheques,formas de pago, cobros, entre otros.

*Respuestas (pregunta 2)

1. Análisis si el sistema es rentable para la empresa.2. Cotizar el precio del sistema, y evaluar los resultados que se obtendrán, y si estos cumplencon los requerimientos solicitados.3. Buscar o solicitar, ya sea en donde se puede adquirir

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