Manuel De Puestos

GERENCIA GENERAL

NATURALEZA DE LA CLASE.

Objetivo: Planear, organizar, dirigir y controlar la marcha administrativo y técnico de la Institución y la implementación de las políticas establecidas por el Consejo Directivo y la Presidencia de la Asamblea General.

ACTIVIDADES TIPICAS – FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Ejercer la representación legal, administrativa y judicial de la Asamblea General ante instituciones y organismos nacionales o extranjeros, públicos o privados;

2. Planear, organizar, gestionar, ejecutar y supervisar las actividades técnicas, administrativas, operativas, económicas y financieras de la Asamblea General, de acuerdo con las políticas que fije el Consejo Directivo y la Presidencia;

3. Proponer al Consejo Directivo y a la Presidencia, las políticas y estrategias de desarrollo de la Asamblea General;

4. Asistir a las sesiones del Consejo Directivo con voz, pero sin voto;

5. Proponer al Consejo Directivo, para su aprobación el Manual de Organización y Funciones, EL

6. Manual de Organización de Puestos, el Plan Operativo Institucional Anual, el Plan Estratégico

7. Institucional y, de ser el caso, el Convenio de Gestión;

8. Proponer al Presidente, para su aprobación, el Presupuesto Institucional de Apertura, sus evaluaciones y modificaciones, así como el Balance General y Estados Financieros;

9. Supervisar la elaboración el Proyecto de la Memoria Anual institucional;

10. Velar por el cumplimiento de los acuerdos adoptados por el Consejo Directivo y las directivas de la Presidencia, así como aprobar la adquisición de bienes y contratación de servicios con cargo al Presupuesto Institucional y al Plan Anual de Adquisiciones; Proponer al Presidente la contratación, promoción, suspensión o remoción de los gerentes, así como la modificación de la organización interna de la Asamblea General. Autorizar la contratación de personal;

11. Otorgar poderes dentro de los límites que fije el Consejo Directivo o la Presidencia;

12. Resolver los Recursos de Apelación de los Actos Administrativos que emitan las Gerencias de Línea, dentro del ámbito de su competencia;

13. Resolver los conflictos de competencia que pudieran surgir entre los distintos órganos de la Asamblea General;

14. Disponer el cobro de las deudas derivadas de las multas, sanciones, tasas y obligaciones derivadas de los contratos de concesión;

15. Proponer a la Presidencia, para su aprobación, la elaboración y/o modificación de los documentos normativos de gestión;

16. Administrar el proceso sancionador de acuerdo a los procedimientos a través de la Gerencia de Supervisión, resolviendo en primera instancia;

17. Resolver en segunda instancia el reconocimiento de inversiones y sobre la solicitud de información confidencial, a excepción del secreto comercial;

18. Promover la elaboración de estudios, normas y acciones técnicas, administrativas y legales para asegurar el cumplimiento de las funciones y atribuciones de la Asamblea General;

19. Dirigir la elaboración de los informes relacionados a los asuntos que corresponde conocer y/o aprobar al Consejo Directivo, tales como;

a) Solicitudes de modificación de contratos y de interpretación de los mismos;

b) Comentarios a proyectos de bases y contratos de concesiones;

c) Fijación de tarifas;

d) Demás asuntos que corresponde conocer y/o aprobar al Consejo Directivo;

20. Coordinar los procesos de nuevas concesiones y someter a la aprobación del Consejo Directivo las opiniones sobre los proyectos de contratos de concesión;

21. Observar los proyectos de contratos de acceso entre las Entidades Prestadoras y usuarios;

22. Convocar y dirigir las sesiones de los Consejos Regionales de Usuarios, así como la elaboración de las actas de las sesiones, informando previamente a los Consejos Regionales de Usuarios sobre las fijaciones y revisiones tarifarias;

23. Dirigir el proceso de aseguramiento del sistema de gestión de calidad de la institución;

24. Las que le sean encomendadas por el Consejo Directivo, el Presidente.

COMPETENCIAS.

1. Conocimiento del Rol Institucional;

2. Capacidad para resolver problemas y conflictos;

3. Pensamiento estratégico;

4. Capacidad de análisis y síntesis;

5. Dirección estratégica;

6. Conducción de equipos;

7. Competencias conceptuales;

8. Toma de decisiones;

9. Conocimiento de la Gestión Institucional;

10. Conocimiento Técnico Regulatorio;

11. Conciencia Institucional;

12. Conocimiento del funcionamiento de Órganos Colegiados.

RELACIONES.

Con organismos públicos del Gobierno Central, Congreso de la República, Gremios empresariales, Comités Consultivos de Usuarios, Organismos Reguladores, organismos similares del exterior, organismos multisectoriales, entidades prestadoras, medios de comunicación, universidades y similares.

RESPONSABILIDAD.

Dirigir la marcha eficiente y eficaz en los aspectos administrativos y operativos de la institución, así como del cumplimiento de las políticas establecidas por el Consejo Directivo y la Presidencia.

SUPERVISIÓN.

­ Reporta a la Presidencia de la Institución;

­ Supervisa a los Gerentes de la Institución, al Adjunto a la Gerencia General, al Jefe de Planificación y Presupuesto y al Jefe de Desarrollo Institucional y Sistemas.

REQUISITOS MÍNIMOS DEL PUESTO.

• Título

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