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Resumen de Simulador de Gerencias de Operaciones.

Diseño de SIMPRO basado en 3 nociones:

1. Actividad central de Gerentes operacionales y producción es la toma de decisiones sobre control de inventarios y asignación de mano de obra

2.Tecnicas analíticas como análisis incremental, programación de producción y modelos de lotes económicos

3. Cuenta con dos manuales el básico de la simulación y el avanzado de como puede aplicarse a la gerencia operacional y producción

Caracteristicas de SIMPRO:

Taller de metal mecánica, Contrato anual a costo fijo de suministros de piezas de varios modelos de autos. El producto “X” ha sido pedido por la “Citroen” para su modelo “Xsara” el producto, y fue ordenado para el modelo Yaris Toyota, el producto “Z” para el Zafira de Chevrolet.

Las utilidades solo podrán ocurrir solo podrán ocurrir si los costos de operaciones logran quedar por debajo de los costos contractuales pactados, evitando costosas multas por no cumplir con el programa de entrega que especifica el recojo de producto terminado cada 3 días.

Las relaciones entre las decisiones tomadas y los resultados obtenidos sólo reflejan principios de la Administración de Empresas y la Economía generalmente aceptados, por ejemplo, la probabilidad de parada de máquinas decrecerá hasta un punto si aumentan las inversiones en mantenimiento.

*Enfrentarse a decisiones Inter-Relacionadas*

Decisiones en SIMPRO deben tomarse después de evaluar impacto en todas las demás. Ej: Al programar sus (tres) productos en sus máquinas en algún periodo, el gerente debe considerar la capacidad de sus trabajadores, el numero probable de paradas de máquinas que ocurrirán dependiendo de mantenimiento, el efecto en su control de calidad del numero probable de piezas sub-estándar (rechazadas) .

*Toma dinámica de decisiones a través del tiempo*

Cada decisión del SIMPRO es influenciada por lo que ha pasado anteriormente en la simulación. Se necesita dedicar atención a la planeación anticipada

Por ejemplo, debe prever sus decisiones de compra debido a que las órdenes de materias primas no son satisfechas sino hasta tres períodos después de que se han expedido.

*Toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre*

El número exacto de fallas de las máquinas que ocurrirán durante el período, si habrá alguna, o cuales máquinas fallarán. Además aunque se le da al participante estimaciones de la demanda futura para los productos de su empresa, la demanda real puede variar en comparación con los pronósticos

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