Matriz Porter Joyerias

Fuerzas de Porter

Este modelo nos indica que existen 5 fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de este, se evaluaran los objetivos y recursos de la empresa frente a estas fuerzas que rigen en la competencia industrial.

• Amenaza de los nuevos competidores

Esta fuerza es media, debido al lugar geográfico donde se encuentran las sucursales que a su vez existe una gran cantidad de joyerías, es por esto que esta fuerza hace que exista un grado de competencia en cuanto a productos similares que se trabajan, no obstante no se consideran una amenaza latente dado los siguientes factores que se encuentran dentro del negocio y que también se trabajaran;

o Diferencias de calidad

o Valor de marca; está en proceso de inscripción.

o Experiencia.

• Rivalidad entre competidores

Existe una rivalidad entre competidores en cuanto a precio de materias primas y en compra de productos para su posterior reventa, por lo que se hace necesario implementar una estrategia de diferenciación para lograr la ventaja competitiva que buscamos. Para lograr esto nos enfocaremos principalmente en;

o Características del producto.

• Poder de negociación de los proveedores

El poder de negociación de los proveedores es alto en general, pues ellos imponen los precios según sus alzas y las condiciones de venta; pero es aquí donde nosotros como empresa obtenemos buenos rendimientos, los plazos en las compras a nuestros principales distribuidores es buena dado al tiempo que llevamos con ellos y por nuestro comportamiento de pago es fidedigno, los proveedores en tiempos de bajas ventas nos dan garantías extras en cuanto al pago y su posterior cancelación, nuestros principales proveedores cuentan con un contrato de exclusividad donde hay productos que solo nos distribuyen a nosotros por lo que los factores que nos ayudan a tener esta estrategia de diferenciación son;

o Grado de diferenciación de los productos del proveedor.

• Poder de negociación de los compradores;

El poder de negociación de los compradores alta dado que radica mayormente en las exigencias que pueden hacer respecto de la calidad, precios y los gustos personales para escoger entre una u otra empresa y depende principalmente de:

o Posibilidad de negociación

o Volumen de comprador

o Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa

o Disponibilidad de información

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