Mecanismos Alternativos De Resolución De Conflictos

“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

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“CASO NEGOCIACIÓN”

CURSO:

Mecanismos Alternativos De Resolución De Conflictos

DOCENTE

Cabrera Moncada, Liliana

INTEGRANTES:

Chafloque Guaylupo, Alexis Raúl

Cabrera León, Ana Belén

Gamarra Alayo Karoline

Torres Narva, Milenny

Trabucco Mercado Nikolle

Pastor Espinoza, Daniela

CICLO:                                                    NRC:

VIII                                                       11276 – 11277

GRUPO:

            8

AÑO:

2022

CASO NEGOCIACIÓN

1. ¿Cuál es la fuente del conflicto? Fundamente su respuesta.

El conflicto se genera por la falta de comunicación entre los 3 socios, ya que Jorge, al ser despedido de su trabajo, invierte más tiempo a el negocio que emprendió en un inicio junto a Juan Pablo y Alberto, los tres socios acordaron recibir las ganancias en partes iguales, ya que lo que invirtieron fue igual, Jorge desea recibir una mayor remuneración al dedicar más tiempo, pero al no comentarlo con sus socios, ellos no tomarán en consideración la mayor dedicación de Jorge.

1. ¿Cuál es el PAAN y el MAAN de Jorge?

PAAN - No comentar su estado laboral y económico. 

MAAN – Comunicar la situación en la que se encontraba. 

1. ¿Cuál es el PAAN y el MAAN de Alberto?

PAAN – Cerrarse en una misma posición y apresurarse a tomar una decisión radical.  

MAAN – Dialogar para llegar a un mutuo acuerdo.

1. ¿Cuál es el PAAN y el MAAN de Juan Pablo?

PAAN – No tiene intención de llegar a un acuerdo con sus socios.

MAAN – Dialogar con sus demás compañeros y evaluar sus situaciones para que así puedan llegar a un mutuo acuerdo sin que ninguno de los tres se perjudique.

1. ¿Qué opciones de negociación puede proponer para cada una de las partes?

Una opción de negociación que podrían proponer las partes sería el que despidan a uno de los trabajadores, para que Jorge pueda ocupar su lugar y reciba el sueldo del otro. Otra opción sería que Jorge consiga un trabajo y solo se ocupe en la empresa las horas que le corresponden.

1. ¿Qué alternativas tienen las partes?

• Informar sobre su situación laboral.
• Que trabajen como se acordó en un principio y que Jorge busque otro trabajo,
• Que despidan a uno de sus trabajadores y Jorge ocupe su lugar y se le sean remuneradas sus horas trabajadas.

1. ¿Considera usted que se debe recurrir a una conciliación extrajudicial o deben seguir en trato directo? ¿Qué MARCS es más favorable? ¿Por qué?

Consideramos que se podría evitar recurrir a una conciliación extrajudicial y mantener un trato directo con la finalidad que solucionen el problema mediante una negociación, seguir en un trato directo es lo más favorable para evitar que vayan a una conciliación extrajudicial y esto pueda desfavorecerlos y perder el acuerdo inicial que habían establecido.

1. ¿Qué modelo de negociación recomendaría usted? ¿Por qué?

Recomendaría el modelo de negociación racional considerando las diversas alternativas que tienen las partes, el interés en común que es el negocio en el cual son socios, a través de la confianza que tienen entre las los socios compartir información y con esto tomar la mejor decisión, sin afectar a terceros y velando por el interés común de las partes.

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