Mercadeo Internacional

DESARROLLO.

MERCADEO DE EVENTOS ESPECIALES.

Plan de mercadeo; es plan de mercadeo es un informe en el cual se recopilan el análisis de la situación actual de la empresa, para identificar hacia donde la identidad debe dirigirse. Para esto se determinan las metas del negocio y se exponen la estrategia de mercadeo a utilizarse para el cumplimiento de los objetivos identificados en el plan de negocio entre otras cosas, el plan de mercadeo describe el producto (diseño y característica), el precio del producto; y la promoción y distribución del mismo. Además establece el presupuesto necesario para el desarrollo del plan, asi como el proceso de evaluación e implantación.

COMPORTAMIENTOS Y MOTIVACION DEL CONSUMIDOR.

Se define como las actividades del individuo orientadas a la adquisición y uso de bienes y/o servicio, incluyendo el proceso de decisión que preceden y determinan esas actividades. Acciones que el consumidor lleva a cabo en la búsqueda, compra, uso y evaluación de los productos que espera servirán para satisfacer sus necesidades.

LA CAMPAÑA PUBLICITARIA.

Es un plan de publicidad amplio para una serie de anuncios diferentes pero relacionados, que aparecen en diversos medios durante un periodo específico. La campaña está diseñada en una forma estratégica para lograr un grupo de objetivos y resolver algunos problemas crucial. Se trata de un plan a corto plazo que por lo general, funciona durante un año o menos. Diseñado para empresas que buscan soluciones practicas

LA PUBLICIDAD PARA VENDER EVENTOS TURISTICOS.

- Localización.

- Dimensión.

- Infraestructura de acceso.

- Publicidades reales de atracción de demandas externas.

- La rentabilidad de la oferta comercial.

- Los eventos como elementos dinamizador de los atractivos turístico de la ciudad.

- Establecer metas específicas y bien definidas.

MARKETING DE COMPRAS

MATRIZ DE COMPRA

OPTIMIZAR

INVESTIGAR

GARANTIZAR

SELECCIONAR

MENOR MAYOR

VOLUMEN DE COMRPA

EL PROVEEDOR “PARTNER”: Se trata de un proveedor integrado en la organización de la empresa comprometido en compartir los riesgos y beneficios, debiendo mantener de continuo el nivel de calidad establecido así como la fiabilidad en plazos de entrega y su desarrollo en tecnología de procesos.

ESTRATEGIA A CONSIDRAR SEGÚN SEA EL VALOR ECONOMICO O ESTRATEGICO DEL MATERIAL O COMPONENTE A ADQUIERI EN EL MERCADO Y CONSIDERANDO SU DISPONIBILIDAD EN EL MISMO.

VOLUMEN DE COMPRA: Se considerara la clasificación de los clientes por medio del análisis ABC (Pareto) POSIBLIDAD DE COMPRA: Se investigara la disponibilidad del material en el marcado existente.

Se establecerán una estrategia de compra diferente según sea la posición ocupada por el material en la matriz de cuatro escenarios representados a saber:

OPTIMIZAR: Para compras de pocas importancia por su pequeño valor económico y con suficiente suministro en el mercado de proveedores, la estrategia a seguir será la de reducir los costos operativos y optimizar los precios de compra, usando al máximo el abanico de proveedores.

GARANTIZAR: Cuando las compras son de poco valor pero los proveedores son más bien escasos, habrá que garantizar el suministro estableciendo relaciones a largo plazo con los proveedores más seguros en su entrega.

INVESTIGAR: Si se dispone de muchos proveedores factibles para un mismo material o componente, y el mismo es de importancia económica, la necesidad de controlar la compra

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