Mercadotecnia

empresas continúan siendo de propiedad estadounidense, pero han dejado de

producir sus artículos en los EE.UU. para transferir la producción a diversos

países cuyas economías permiten manejar costos de mano de obra muy inferiores

a los utilizados en los países económicamente desarrollados.

De igual forma, los proveedores, que constituyen una parte fundamental de la

industria RIF norteamericana, adoptaron prácticas similares. Empresas

productoras de telas elásticas (powernets), como Darlington, Liberty Fabrics y Fab

Industries, entre otras, trasladaron sus centros de producción, tradicionalmente

ubicados en los estados americanos de Carolina del Norte, a sitios como México y

Honduras en donde, gracias a su logística de producción, proveen materias primas

a las empresas antes mencionadas y, en general, al mundo de la confección de

ropa interior femenina.

La industria RIF de EE.UU. prácticamente cubre todos los segmentos del

mercado. No sólo sus empresas exportan a casi todos los países del mundo, sino,

además, cubren mercados de grandes volúmenes a nichos de todos los niveles de

ingreso y preferencias. Desafortunadamente es imposible acceder a 13. Costos bajos. La Industria RIF estadounidense se distingue por la adquisición de

complejos industriales e incluso de fabricantes textiles con el fin de establecer

mecanismos para adquirir, al menor costo, los productos y los servicios necesarios

para su desarrollo.

14. Diferenciación. No ha limitado a sus fronteras el desarrollo de sus empresas. La

comercialización de los productos es el eslabón que le genera el diferencial más

importante a esta industria. La capacidad de la industria de responder de manera

eficiente y eficaz al rigor de la demanda es su mayor éxito. Todos los servicios y los

productos que soportan las actividades de mercadeo y comercialización han sufrido

enormes transformaciones en la última década, como la introducción de sistemas

de comercio electrónico, las órdenes en tiempo real, los sistemas de información

gerencial, la trazabilidad de la producción y todaslas herramientas que permiten

proyectar, planear y “seguir la pista” de la producción y la distribución de manera

flexible y eficiente.

15. Recursos naturales. Las industrias buscan cualquier lugar que reúna las

condiciones de recursos naturales que requieren y no utilizan actualmente sus

propios recursos naturales.

16. Otros. Dentro del territorio de EE.UU. la confección es un sector en extinción, pero

la capacidad de las empresas de establecerse en otros países, gracias a la política

exterior de EE.UU., es una inmensa ventaja competitiva. La industria

estadounidense de RIF es considerada un negocio muy versátil por su capacidad

de adaptarse a nuevas condiciones, mejorar e innovar su oferta en términos de

procesos, productos y, particularmente, servicios.

Brechas de competitividad.

Los factores claves para impulsar el éxito de la industria permiten el “análisis de la

posición competitiva”. En él se muestran las ventajas que hacen competitiva la

industria a nivel global con el fin de medir la brecha que existe en cada uno de

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estos factores entre la industria local y las mejores prácticas internacionales.

Inicialmente los factores se dividen según el posicionamiento, las competencias

claves, la infraestructura, el apalancamiento económico, el recurso humano, las

políticas gubernamentales, la tecnología, la efectividad

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