Mercadotecnia

Reporte de Lectura:

METAS VISIONARIAS PARA LA GESTIÓN: Gary Hamel

Juan Francisco Pérez Herrera Matricula: 0621332968

El documento comienza con la narración de los orígenes de la Gestión Moderna, donde menciona que es uno de los conceptos más importantes en la historia de la humanidad, técnicas, estructuras, procesos creados para intensificar la capacidad humana, que han ayudado considerablemente el progreso económico mundial.

El primer paso para abordar esas metas es romper el paradigma de la era industrial (estandarización, jerarquía control); Segundo: cultivar la insatisfacción del status quo en lugar de reprimirla: ¿Por qué es necesaria una crisis para que ocurra algo? Y Tercero incentivar las visión aspiracional, es decir dejar de santificar las mejores prácticas y enfocar las acciones a continuar desarrollándolas.

Metas audaces que motiven una búsqueda de formas nuevas y radicales de movilizar y organizar capacidades humanas.

1.- Asegurarse que el trabajo de la gestión, sirva un propósito más alto: Construir metas socialmente significativas y nobles.

2.- Incorporar conceptos de Comunica y Ciudadanía: Reflejar valores de interdependencia en los stakeholders

3.- Reconstruir fundamentos filosóficos de la gestión: Desarrollar adaptabilidad, inspiración, responsabilidad social.

4.- Eliminar patologías de jerarquía formal. Nuevas Jerarquías naturales donde el statu quo corresponda más al grado de contribución que el cargo.

5.- Reducir más el miedo y aumentar la confianza: Con información compartida, expresiones libres.

6.- Reinventar los medios de control. Depender de evaluaciones entre pares y menos de supervisión, empleados autodiciplinados.

7.- Redefinir el trabajo del liderazgo: Se requieren de liderazgos naturales, individuos que puedan movilizar a otras personas, aunque no tengan aut. Formal

8.- Expandir y Explotar la diversidad: Valorar la diversidad, el desacuerdo, la divergencia, como motores de análisis y cambio.

9.- Reinventar la elaboración de estrategias como un proceso emergente:

10.- Reinventar la elaboración de estrategias: Estrategias que emergen como reación agil de la empresa al entorno.

11.- Desestructurar y desagregar la organización: reorganizarse en estructuras mas pequeñas, fluidas, basadas en proyectos.

12.- Reducir la Influencia del Pasado: valorar la innovación, destrezas conceptuales.

13.- Compartir el trabajo de establecer el rumbo: La responsabilidad de definir el rumbo debe ser compartida de manera amplia.

14.- Desarrollar Indicadores integrales de Desempeño: Enfatizar el logro integral e interdependiente.

15.- Extender los horizontes temporales y perspectivas de los ejecutivos: Incentivar objetivos de largo plazo.

16.- Crear una democracia de información: Transmitir a toda la organización, información completa de los indicadores de desempeño e indicadores clave ampliando la visión del empleado.

17.- Empoderar a los renegados y desarmar a los reaccionarios: Desarrollar sistemas de gestión que retribuyan poder a quienes tienen la mayor parte de su capital emocional invertida en el futuro y menos que perder en el cambio.

18.-Expandir el alcance de la autonomía de los empleados: Rediseñar sistemas que incentiven la experimentación local e iniciativas de abajo hacia arriba.

19.- Crear mercados internos para ideas, talentos y recursos: Programas heredados y nuevos proyectos compitan por recursos en igualdad de circunstancias.

20.-Despolitizar la toma de decisiones: captar opiniones, explotar sabiduría colectiva, liberar sesgos por el cargo.

21.- Optimizar los trade-offs. Capacidad para para entender y tomar decisiones donde se deba ceder cuando

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