Metamorfosis S.A

Índice

I. Resumen ejecutivo

II. Información general del negocio

2.1. Nombre de la empresa

2.2. Descripción de la idea del negocio

2.3 Misión

2.4 Visión

III. Análisis del ambiente externo

3.1. Análisis crítico de los ambientes

3.2. Oportunidades y amenazas derivadas del análisis

IV. Plan de Marketing

4.1 Análisis del consumidor

4.1.1 Evolución del comportamiento del consumidor

4.1.2 Segmentación de mercado y establecimiento del mercado objetivo

4.2 Análisis de la oferta

4.2.1 Evolución del comportamiento de los ofertantes en el sector

4.2.2 Determinación de los ofertantes / productores actuales

4.2.2.1 Competencia directa

4.2.2.2 Competencia indirecta

4.2.2.3 Análisis descriptivo de los principales 2 competidores.

4.2.2.4 Análisis FODA de un competidor y de la empresa

4.3 Análisis del mix de marketing

4.3.1 Descripción del producto o servicio

4.3.2 Descripción de la determinación del precio

4.3.3 Descripción de la mezcla promocional

4.3.4 Descripción de la distribución

4.4 Presupuesto de Comercialización

4.4.1 Presupuesto de ventas para 12 meses

4.4.2 Presupuesto de gastos de comercialización

V. Plan de Operaciones

5.1 Localización del negocio

5.1.1 Macro localización

5.1.2 Micro localización

5.1.3 Sustentación de la elección del lugar

5.2 Proceso

5.2.1 Descripción del proceso de fabricación o del servicio brindado

5.2.2 Diagrama o flujograma del proceso de producción o del servicio

5.2.3 Descripción del proceso de atención al cliente

5.2.4 Diagrama o flujograma del proceso de atención al cliente

5.3 Especificación de los requerimientos en cantidades y monetario (para 12 meses)

5.3.1 Presupuesto de compras de materiales directos e insumos

5.3.2 Presupuesto de mano de obra directa.

5.3.3 Presupuesto de gastos generales de fabricación

5.3.4 Presupuesto de gastos administrativos

5.3.5 Presupuesto de inversión en activo fijo (muebles, equipos, maquinaria, vehículos, inmuebles)

5.4 Descripción del local

5.4.1 Distribución física del local

5.4.2 Plano del local

VI. Plan de Organización

6.1 Organigrama de la empresa

6.1.1 Diagrama de la empresa

6.1.2 Sustentación de la elección de ese tipo de organización

6.2 Descripción de los cargos de empresa

6.2.1 Análisis de cada puesto de trabajo (responsabilidades y capacidades)

6.2.2 Cuadro de asignación de sueldos (separar: de fabricación, administrativos y de comercialización)

VII. Plan financiero

7.1 Estado de ganancias y pérdida para el primer año

7.2 Plan de pago del impuesto a la renta primer año

7.3 Flujo de caja operativo 12 meses

7.4 Flujo de caja con inversión inicial 12 meses

VIII. Conclusiones

I. Resumen ejecutivo

Nuestra empresa se llamará “Metamorfosis S.A”, debido a que nuestro producto puede ser utilizado de varias maneras por lo que se podría decir que tiende a pasar por una transformación. Y como se sabe, la metamorfosis es en proceso de cambio.

Los productos que se comercializarán en el proyecto serán “gorritos multiusos” que constan de un material de tela polar, cómodo y abrigador para el invierno. Se dice “multiusos” ya que posee tres usos: como gorro, chalina o vincha. Tenemos como una gran ventaja la innovación, ya que no hay producto similar al nuestro en el mercado, por lo que uno de nuestros principales objetivos será meternos en la mente del consumidor. Nuestra empresa competirá no sólo en un mercado sino en tres, ya que se tiene que tener en cuenta que el producto incluye tres usos. Por lo tanto competiremos con empresas como Ripley, Saga y otras tiendas por departamento que se dediquen a la venta de ropa de invierno y más aún si se trata de gorro, chalinas o vinchas.

Los tamaños son estándar, ya que los gorros cuentan con un elástico para poder ajustarse al tamaño de la cabeza del cliente, lo cual nos facilitará la producción, la cual será en un local ubicado en La Molina, muy cerca de la Universidad San Ignacio de Loyola. El precio unitario del producto será de 15 soles. Estos serán vendidos en la misma tienda donde son fabricados, puesto que la fabricación no es muy complicada y no requiere de muchas maquinarias grandes.

“Metamorfosis S.A” cuenta con un amplio local, y además un personal capacitado adecuadamente para poder ejercer su cargo con excelencia y sin problema alguno. Los empleados brindarán al cliente el mejor producto, ya que se cuenta con lo último en tecnología para poder facilitar el trabajo y ahorrar tiempo.

II. Información general del negocio

2.1. Nombre de la empresa: Metamorfosis.

2.2. Descripción de la idea del negocio

Gorros – Chalinas – Vinchas

Este negocio consiste en elaborar un gorro especial para el invierno, que también puede usarse como una chalina, ya que consta de una tela polar, elástico y un broche, que al ajustarse o desajustarse permite la conversión de gorro a chalina y viceversa. La producción consta de varios modelos y colores, pero en tamaños estándar; son de uso unisex y para toda ocasión, como por ejemplo: ir a la universidad, al trabajo, para dormir, habrían colores especiales para el colegio (colores permitidos en cada uno), para regalar a los amigos, etc.

En invierno, en los meses de mayor friaje, es decir junio/julio, se puede ver a la mayoría de personas usando los famosos chullos o gorritos de lana o tela polar y chalinas de todos los colores, pero lo que nadie tiene es un gorro multiusos, que sería ideal para jóvenes universitarios, ya que ellos siempre quieren estar a la moda y tratar de innovar e imponer estilos.

En la naturaleza se ve la metamorfosis en las mariposas cuando pasan de ser unas larvas a unos insectos tan hermosos y en los sapos, cuando cambian de ser unos renacuajos que nadan en el rio y de a pocos van creciéndole las pequeñas patas y la cola, se reduce hasta que ya no exista. Debido al cambio en dichos animales, hemos decidido darle el nombre de “Metamorfosis” a nuestro producto, ya que de la gorra, chalina y vincha tradicional el producto evoluciona o pasa por una metamorfosis y se convierte en un producto mejorado.

Este producto está dirigido a los jóvenes, dado que los diseños hacen que la demanda sea mayor en ellos; sin embargo, puede ser adquirido también por niños y adultos.

Lo que se espera de este producto, es que tenga una gran acogida entre los compradores, pues es un producto innovador y no es fácil de encontrar en tiendas por departamento.

Una ventaja de este producto, es que el precio de lanzamiento para el mercado seria accesible a todos los sectores económicos, ya que la producción no es costosa y dependiendo de la demanda, se podrían ajustar los precios de una manera en la que se beneficien tanto los compradores como los vendedores. Asimismo, este producto resultaría más económico para los adolescentes que no cuentan con ingresos económicos propios, pues comprar una chalina, un gorro y una vincha, todo de manera individual, lo cual generaría un gasto mayor al que nosotros ofrecemos.

Asimismo, nuestro accesorio estaría elaborado con productos autóctonos, de manera que le daríamos trabajo a más peruanos, incrementando la economía del país.

Para concluir, creemos que este producto sería innovador y muchos jóvenes comprarían dicho producto, tanto por su utilidad, como por el precio y estilo, ya que estaría acorde a sus ingresos económicos y podrían combinarlo con todo tipo de ropa y estilo.

II. Información general del negocio

2.3 Misión

2.4 Visión

Misión Visión

¿Que satisface? (¿Que necesidades?)

El producto que hemos decidido

vender, cubre la necesidad básica del

frio, de manera que la persona que

lo compre se sentirá satisfecha.

¿A quién satisface? (grupo de clientes)

Nuestro producto está hecho

para satisfacer las necesidades de todo

el público en general, desde

niños pequeños, hasta adultos

mayores, ya que son gorros,

para esta moda no hay edad.

¿Como se satisfacen las necesidades del cliente? Que tecnologia usara?

Utilizando solo tela polar y

algunos complementos,

podremos satisfacer la necesidad de

calor del cliente, haciendo gorros –

chalinas para proteger sus cabezas y gargantas.

Concepto expresado claramente.

El concepto de nuestro proyecto, es simplemente hacer un producto que sean dos o hasta tres en uno, por lo tanto, decidimos hacer nuestros gorritos chalina vincha.

El concepto expresado debe estar dirigido hacia un propósito noble.

El propósito noble de nuestro producto es que el cliente

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