Metodologia

Análisis por Nohelia Colmenarez

CI. V-5257379

Estrategia Competitiva:

La formulación de una estrategia competitiva consiste en desarrollar propuestas amplias basadas en alternativas que permitan mantener a una empresa u organización dentro de la competitividad del mercado, deben plantearse los objetivos y políticas necesarias para alcanzar el cometido. Se trata de una combinación de metas y políticas que permitan lograr el objetivo final dentro de un mercado.

El Proceso para el desarrollo de una estrategia competitiva, a grandes rasgos consiste en:

• ¿En qué Sector del Mercado se encuentra posicionada actualmente la competencia?

• Identificación. ¿Cuál es la estrategia actual implícita o explícita?

• Suposiciones implícitas:

• Análisis de la industria

• ¿Cuáles son los factores clave para el éxito competitivo y las oportunidades y amenazas de importancia en el sector?

• ¿Cuáles son las capacidades y limitaciones de las competencias existentes y potenciales, y sus acciones futuras probables?

• Análisis del competidor

• Análisis Social

• Fuerzas y Debilidades

• ¿Qué está sucediendo en el entorno?

• Análisis de los supuestos y de la estrategia.

• ¿Cómo encajan los supuestos en la estrategia presente con relación al análisis precedente?

• ¿Cuáles son las alternativas estratégicas factibles, dado el análisis anterior (¿es actual la estrategia?)?

• Alternativas estratégicas

• Elección Estratégica

• ¿Qué es lo que debería estar haciendo la Empresa? ¿Cuál alternativa se relaciona mejor con la posición de la compañía ante las oportunidades y peligros externos?

Matriz Porter

Metodología muy popular ya que desde el punto de vista de Porter existen cinco fuerzas que son determinantes en la rentabilidad a largo plazo de un mercado, es decir, la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia. Se debe analizar la posición de la empresa frente a:

• Amenaza de Nuevos competidores.

• Poder de negociación de los proveedores.

• Poder de negociación de los compradores.

• Amenaza de ingreso de productos sustitutos.

• Rivalidad entre competidores existentes.

El análisis FODA es una herramienta analítica que

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