Motivación Laboral

Universidad Santa Lucia

Sede San Carlos

Carrera

Administración de Negocios con Énfasis en

Recursos Humanos

Grado

Licenciatura

Curso

Presupuesto y Control de Salarios

Código

RH-9

Profesora

Licda. Ruth Rodríguez Caballero

I Cuatrimestre 2014

Alumna

Índice

INTRODUCCIÓN 3

OBJETIVO GENERAL 4

MOTIVACIÓN 5

1. Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow (Maslow, 1954) 6

2. Teoría del factor dual de Herzberg (Herzberg, Mausner y Snyderman, 1967) 6

3. Teoría de McClelland (McClelland, 1989) 8

4. Teoría X y Teoría Y de McGregor (McGregor, 1966) 9

6. Teoría ERC de Alderfer. 10

7. Teoría de Fijación de metas de Locke (Locke, 1969) 11

8. Teoría de la Equidad de Adams. 11

Desempeño Laboral: 13

Evaluación del desempeño 13

Métodos de evaluación del desempeño 14

Los beneficios de la Evaluación del Desempeño 15

Productividad 16

Importancia de la Productividad 16

¿Qué es productividad? 17

Incentivos económicos en función de los salarios 19

Aplicación de incentivos 21

Bibliografía 26

CONCLUSIÓN 27

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo trataremos de explicar los siguientes temas, la motivación, la medición del desempeño laboral, los incentivos y los sistemas de aplicar los mismos en las organizaciones.

La motivación es la forma en que se logra que una persona se vea alentada a alcanzar metas siendo recompensada por llevarlas a cabo es decir es aquello que los trabajadores reciben a cambio por su labor. Es importante señalar que la motivación es aquello que impulsa a la persona a realizar una acción como resultado de la existencia de una necesidad la cual se busca satisfacer tomando como ejemplo el reconocimiento laboral que es aquella necesidad que busca satisfacer por diferentes medio dependiendo de cada persona.

El mayor objetivo de la empresa es el de alcanzar un nivel alto de motivación en los trabajadores para tener como resultado el mejorar sus niveles de desempeño dentro de la empresa y así poder reducir los costos de mano de obra que esto involucra. Algunos administradores usan incentivos para motivar a los trabajadores ya que ellos creen que con los incentivos aumenta la productividad.

Las empresas deben ofrecer los dos tipos de incentivos que existen, los económicos y no económicos ya que ambos ayudan al desarrollo del trabajador para obtener, mantener y retener el nivel de productividad.

De igual manera se menciona en numerosas investigaciones que los incentivos se utilizan para motivar el desempeño por parte de los trabajadores y al mismo tiempo aumentar la satisfacción y la productividad.

OBJETIVO GENERAL

Alcanzar un nivel alto de motivación, productividad, utilizando los diversos métodos de incentivos en los trabajadores para tener como resultado el mejorar sus niveles de desempeño dentro de la empresa y así poder reducir los costos de mano de obra que esto involucra.

MISIÓN

Brindar soluciones integrales e innovadoras en la productividad, el desarrollo y calidad de la vida de los trabajadores dentro de la empresa.

VISIÓN

Ser líder en los incentivos y productividad para aplicar los distintos sistemas de producción

MOTIVACIÓN

La palabra motivación deriva del latín "motivus" o "motus", que significa «causa del movimiento». La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo.

Motivación de trabajo: Es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro como más allá de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, dirección, intensidad y rendimiento.

Mientras que la motivación a menudo puede utilizarse como una herramienta para ayudar a predecir el comportamiento, varía considerablemente entre los individuos y a menudo debe combinarse con la capacidad y los factores ambientales para influir realmente en rendimiento y comportamiento. Debido a la función de motivación en que influyen en el rendimiento y comportamiento laboral, es clave para las organizaciones a comprender y estructurar el ambiente de trabajo para fomentar comportamientos productivos y desalentar a aquellos que son improductivos.

La motivación en los colaboradores de una compañía es de vital importancia debido a que ellos darán todo de sí en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivación laboral se da mediante la relación de recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da mérito o reconocimiento a labores asignadas. Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la compañía que quizás podrán generarle éxito al grupo de trabajo en la organización.

Algunas de las teorías o modelos más destacados que han intentado explicar la motivación humana son: (Ocho teorías)

1. Teoría

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