Nestor

Introducción

El Sector de la Madera y Muebles posee en Mendoza

un importante entramado de PyMES, con

mucha vocación de trabajo y con un sueño; la de

fortalecer e insertar local e internacio-nalmente su

polo industrial.

En la premisa de que cada realidad industrial

es única e irrepetible, observamos que el sector

Madera y Muebles en esencia, responde a una

identidad particular; es bajo esa concepción, que

fue analizada por nuestros técnicos.

El Plan Estratégico del Sector Madera y Muebles

surge como una necesidad de generar una política

estratégica sólida, con proyección competitiva a

mediano y largo plazo. Pretende brindar una mirada

creíble, basada en el análisis de la realidad de este

sector, persiguiendo como propósito fundamental

el aumento de la productividad y la competitividad

de la industria local.

En este trabajo no sólo se intenta reflejar el diagnóstico

del sector, sino ahondar en algunas alternativas

proyectivas; en suma, estrategias para lograr una

industria más competitiva. Para ello, será necesario

promover la asociatividad, la capacitación, la

productividad, el diseño, la calidad, la incorporación

de tecnología, etc. y sellar el compromiso con cada

uno de los actores territoriales pertenecientes al

sector.

El proceso de Planificación Estratégica es algo extremadamente

serio, supone abordar un cambio

que no tiene marcha atrás, participación, liderazgo,

rigor, respeto, transparencia, ausencia de agendas

ocultas, etc. Por todo ello, desde el IDITS consideramos

esta metodología como una excelente

oportunidad para lograr la integración provincial

del sector Madera y Muebles.

Si los protagonistas del sector ven en este documento

un fiel reflejo de sus necesidades y una

proyección interesante de su futuro, habremos

cumplido en parte con nuestro objetivo.

Por último, nuestro agradecimiento a las autoridades

del Ministerio de Economía que nos encomendaron

esta tarea y aportaron su apoyo categórico.

Análisis industria

Segmento de Muebles:

En el segmento de muebles en nuestro país hay una fuerte atomización de la producción, sin

especialización por líneas de productos, en un mercado interno acotado. Esta situación no se

reitera en Mendoza, quizás es una de las razones por la cual la provincia ha podido posicionarse

competitivamente tanto a nivel nacional como internacionalmente; la especialización de

algunas empresas han constituido la diferencia (placas, muebles de oficina).

En el segmento muebles el 68% son de madera, el 6% corresponde a tapicería, el 14% muebles

de metal y plástico y un 12% colchones y sommiers1 .

Los muebles exhiben una producción estancada o en declive. Argentina exporta menos del 1%

del comercio mundial de muebles (sus ventas están destinadas exclusivamente al mercado

interno). La estructura de la industria del mueble en Argentina está caracterizada por un nivel

de requerimiento medio de capital, las empresas son mayoritariamente pymes, con una baja

concentración y las exportaciones alcanzan los 46 millones de dólares (2005). Las provincias

de Buenos Aires (San Martín, Luis Guillén, Monte Grande, Tigre/San Fernando), Santa Fé (Ca-

PANORAMA NACIONAL

A partir del 2002, se produjo en nuestro

país un fuerte cambio estructural

caracterizado por un agravamiento

del desequilibrio macroeconómico

provocador de un profundo proceso

de desconfianza, esto sumado a

otras consecuencias afectaron el

mercado sensiblemente.

Como bien puede observarse en el

siguiente gráfico, las importaciones

disminuyeron notablemente del

2001 al 2002. Por otro lado, se

puede visualizar que el intercambio

comercial ha crecido cerca de u$s

60 millones (2004/2005).

ñada de Gómez, Rosario, y Esperanza) y Córdoba (San Francisco, Colazo y Villa del Rosario),

concentran el 67% de la producción nacional.

Los fabricantes de muebles de madera comenzaron a agruparse en consorcios exportadores.

En Argentina hay unas 2.640 empresas con 19.000 empleados, que facturan $ 1.400 millones

anuales, según datos de FAIMA, la Federación que nuclea a 24 cámaras empresarias del sector

maderero y del mueble. En 2004, las ventas crecieron un 18% (una mejora que se sumó a la

del 35% en 2003), impulsadas por el auge de la construcción y la recuperación económica.

Segmento Madera

La industrialización de la madera por provincia presenta localizaciones diferentes: la industria

de la primera transformación (madera aserrada, tableros) y de la segunda transformación

(remanufacturas) se asienta preponderantemente en las cercanías de los recursos forestales

debido a economías de localización asociadas a los costos de transporte, mientras que los eslabones

más avanzados en la cadena de valor, en especial los de consumo final como muebles,

se instalan cerca de centros de consumo ( Buenos Aires, Santa Fé, Córdoba, Mendoza), que por

cierto cuentan con mayores ingresos per cápita y mayor disponibilidad de mano de obra2 .

contexto

Motiva la elaboración del Plan Estratégico del Sector Madera y Muebles, la siguiente situación

contextual:

El sector presenta condiciones relevantes dentro de la industria local como para merecer

una atención particular.

La Cadena Productiva sectorial lo posiciona en puestos de interés.

El sector es un proveedor indispensable en la Actividad de la Construcción, junto a la cual

comparte en gran medida los destinos y vaivenes económicos.

Se vincula con la actividad agrícola y, con el comercio, que distribuye sus productos a los

consumidores finales.

La participación dentro de las cadenas productivas de la provincia, unida al tamaño relativo

importante que ocupa el sector respecto de otras plazas nacionales.

Planificación estratégica

La planificación estratégica es un programa de trabajo mediante el cual se analizan los principales

problemas y oportunidades del Sector y las relaciones de éste con su entorno. Se

pretende con ello:

Analizar las tendencias de evolución posibles del Sector.

Establecer objetivos estratégicos definiendo las metas a conseguir.

Sistematizar el conjunto de evidencias y parámetros de medición que permitirán verificar

los resultados de la evolución.

Definir las reglas de adaptación que nos permitirán cambiar de estrategia a lo largo de todo

el proceso.

Por lo tanto, el Plan Estratégico:

Considera a la participación de la comunidad industrial como un elemento prioritario en la

gestión del desarrollo y en la identificación de los ejes centrales de la planificación.

Se legitima en el compromiso y la acción del propio Sector Maderero, co-responsable de las

decisiones a tomar y de sus consecuencias.

Opera sobre un análisis de la realidad basado en datos cualitativos y cuantitativos, que

permiten la definición y priorización de las líneas estratégicas.

Permite concentrar recursos y esfuerzos de los distintos niveles del gobierno y de la comunidad,

en aquellas cuestiones que son estructurales y transformadoras.

Asume que el alto grado de dinamismo de los actuales escenarios exige propuestas flexibles

a los cambios y movimientos en el tiempo, de acuerdo con las condiciones políticas y

sociales de desarrollo.

Reconoce y evalúa las fortalezas y oportunidades que puedan presentarse para el sector,

como así también el análisis de sus debilidades y amenazas.

MISIÓN

Alcanzar condiciones competitivas para integrar eficientemente el sistema productivo,

mediante la incorporación de tecnologías innovadoras, la especialización productiva,

la permanente capacitación de los recursos humanos, técnicos y empresarios.

Producir bienes y brindar servicios con elevado valor agregado y reconocidos por

su calidad.

VISIÓN

Conformar un polo industrial maderero reconocido a nivel nacional con características

de excelencia, orientado a la producción con alto valor agregado.

Ámbito negocio de los Muebles

La producción de muebles representa un ámbito de negocios sumamente variado. Por ello es

necesario realizar algunas clasificaciones de manera de favorecer las definiciones correspondientes.

a) Según la escala de producción: Carpintería Standard (muebles industriales) y Carpintería

a medida.

Los muebles industriales implican un ámbito de negocios con una estructura industrial y comercial

bastante definida. La fabricación se lleva a cabo en establecimientos industriales, con

aplicación de procesos en serie, tecnología para la producción en elevadas escalas y métodos

de administración industrial. Los muebles se comercializan en mueblerías, algunas de las cuales

pertenecen a los mismos fabricantes. Los mercados, si bien se centran en la región de Cuyo,

tienen trascendencia

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