Nestor

Introducción

El Sector de la Madera y Muebles posee en Mendoza

un importante entramado de PyMES, con

mucha vocación de trabajo y con un sueño; la de

fortalecer e insertar local e internacio-nalmente su

polo industrial.

En la premisa de que cada realidad industrial

es única e irrepetible, observamos que el sector

Madera y Muebles en esencia, responde a una

identidad particular; es bajo esa concepción, que

fue analizada por nuestros técnicos.

El Plan Estratégico del Sector Madera y Muebles

surge como una necesidad de generar una política

estratégica sólida, con proyección competitiva a

mediano y largo plazo. Pretende brindar una mirada

creíble, basada en el análisis de la realidad de este

sector, persiguiendo como propósito fundamental

el aumento de la productividad y la competitividad

de la industria local.

En este trabajo no sólo se intenta reflejar el diagnóstico

del sector, sino ahondar en algunas alternativas

proyectivas; en suma, estrategias para lograr una

industria más competitiva. Para ello, será necesario

promover la asociatividad, la capacitación, la

productividad, el diseño, la calidad, la incorporación

de tecnología, etc. y sellar el compromiso con cada

uno de los actores territoriales pertenecientes al

sector.

El proceso de Planificación Estratégica es algo extremadamente

serio, supone abordar un cambio

que no tiene marcha atrás, participación, liderazgo,

rigor, respeto, transparencia, ausencia de agendas

ocultas, etc. Por todo ello, desde el IDITS consideramos

esta metodología como una excelente

oportunidad para lograr la integración provincial

del sector Madera y Muebles.

Si los protagonistas del sector ven en este documento

un fiel reflejo de sus necesidades y una

proyección interesante de su futuro, habremos

cumplido en parte con nuestro objetivo.

Por último, nuestro agradecimiento a las autoridades

del Ministerio de Economía que nos encomendaron

esta tarea y aportaron su apoyo categórico.

Análisis industria

Segmento de Muebles:

En el segmento de muebles en nuestro país hay una fuerte atomización de la producción, sin

especialización por líneas de productos, en un mercado interno acotado. Esta situación no se

reitera en Mendoza, quizás es una de las razones por la cual la provincia ha podido posicionarse

competitivamente tanto a nivel nacional como internacionalmente; la especialización de

algunas empresas han constituido la diferencia (placas, muebles de oficina).

En el segmento muebles el 68% son de madera, el 6% corresponde a tapicería, el 14% muebles

de metal y plástico y un 12% colchones y sommiers1 .

Los muebles exhiben una producción estancada o en declive. Argentina exporta menos del 1%

del comercio mundial de muebles (sus ventas están destinadas exclusivamente al mercado

interno). La estructura de la industria del mueble en Argentina está caracterizada por un nivel

de requerimiento medio de capital, las empresas son mayoritariamente pymes, con una baja

concentración y las exportaciones alcanzan los 46 millones de dólares (2005). Las provincias

de Buenos Aires (San Martín, Luis Guillén, Monte Grande, Tigre/San Fernando), Santa Fé (Ca-

PANORAMA NACIONAL

A partir del 2002, se produjo en nuestro

país un fuerte cambio estructural

caracterizado por un agravamiento

del desequilibrio macroeconómico

provocador de un profundo proceso

de desconfianza, esto sumado a

otras consecuencias afectaron el

mercado sensiblemente.

Como bien puede observarse en el

siguiente gráfico, las importaciones

disminuyeron notablemente del

2001 al 2002. Por otro lado, se

puede visualizar que el intercambio

comercial ha crecido cerca de u$s

60 millones (2004/2005).

ñada de Gómez, Rosario, y Esperanza) y Córdoba (San Francisco, Colazo y Villa del Rosario),

concentran el 67% de la producción nacional.

Los fabricantes de muebles de madera comenzaron a agruparse en consorcios exportadores.

En Argentina hay unas 2.640 empresas con 19.000 empleados, que facturan $ 1.400 millones

anuales, según datos de FAIMA, la Federación que nuclea a 24 cámaras

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