Newell

Newell prosperó siguiendo una estrategia disciplinada y agresiva en dos puntos, adquiriendo más de 30 negocios importantes. Para implementar la estrategia, Newell adquirió compañías que fabricaban productos de baja tecnología que no dependían de alguna época del año, que no eran cíclicos y que no se regían por la moda de tal manera que los comerciantes de volumen los mantuvieran en sus estantes durante todo el año.

Tomando en cuenta lo comentado líneas arriba, somos de la opinión que la creación de valor en las unidades de negocio se daba al ser sometidas al proceso de modernización basados en la metodología rigurosa de cambio de dirección de las adquisiciones para que éstas sean enfocadas en su producto principal y alinearlas con los sistemas y procesos de Newell; apuntando en la eficiencia operacional y en la rentabilidad, todo ello permitía comparar los negocios a través de los estados de resultados con los suyos, ubicar los puntos fundamentales de la estructura de costos y reducirlos. El objetivo de estos cambios era elevar los márgenes operativos por encima del 15%, objetivo mínimo que se planteaba la empresa.

Newell prosperó siguiendo una estrategia disciplinada y agresiva en dos puntos, adquiriendo más de 30 negocios importantes. Para implementar la estrategia, Newell adquirió compañías que fabricaban productos de baja tecnología que no dependían de alguna época del año, que no eran cíclicos y que no se regían por la moda de tal manera que los comerciantes de volumen los mantuvieran en sus estantes durante todo el año.

Tomando en cuenta lo comentado líneas arriba, somos de la opinión que la creación de valor en las unidades de negocio se daba al ser sometidas al proceso de modernización basados en la metodología rigurosa de cambio de dirección de las adquisiciones para que éstas sean enfocadas en su producto principal y alinearlas con los sistemas y procesos de Newell; apuntando en la eficiencia operacional y en la rentabilidad, todo ello permitía comparar los negocios a través de los estados de resultados con los suyos, ubicar los puntos fundamentales de la estructura de costos y reducirlos. El objetivo de estos cambios era elevar los márgenes operativos por encima del 15%, objetivo mínimo que se planteaba la empresa.

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