Caso Newell
Enviado por sandrabesnier • 5 de Octubre de 2013 • 805 Palabras (4 Páginas) • 818 Visitas
TRABAJO DE APLICACIÓNTEMA:
EVALUACIÓN DE DECISIONES CORPORATIVAS
CASO NEWELL1)
REALICE UN ANALISIS DAFO DE LA CORPORACIÓN NEWELL(MÍNIMO 5ITEMS POR CADA ANÁLISIS)2)
EVALÚE LA CADENA DE VALOR DE NEWELL Y EN BASE A ESO DEFINASI LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS TOMADAS PERMITEN ALCANZARLA VENTAJA COMPETITIVA Y EN QUE PUNTOS.3)
DE ACUERDO AL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DEPORTER DEFINA SI ES FACTIBLE LA ENTRADA DE NEWELL A ESTOSSECTORES A LOS QUE PERTENECEN LAS EMPRESAS CALPHALON YRUBBERMAID.4)
CUÁLES SON LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO DE NEWELL ACORDE ALANÁLISIS REALIZADO Y POR QUE PIENSA QUE SON FACTORES DEÉXITO.5)
EN BASE A TODO LO ANALIZADO EVALÚE LOS PRO Y LOS CONTRA DELA DECISIÓN DE ENTRAR EN ESTOS DOS NEGOCIOS. ¿¡QUE RIESGOSEXISTEN Y COMO PUEDEN PERJUDICARME, QUE FACILIDADES TENGO,QUE OPORTUNIDADES SE PRESENTAN Y COMO ESASOPORTUNIDADES BENEFICIAN A MI ESTRATEGIA CORPORATIVA? Etc6)
¿QUÉ PIENSAN DE LAS DECISIONES QUE TOMÓ MC DONOUGH DECOMPRAR CALPHALON Y RUBBERMAID7)
QUE DECISIÓN TOMARIAN UDS. ANTE LAS DECISIONES YA TOMADASPOR MC DONOUGH Y POR QUE?
TRABAJO DE APLICACIÓNTEMA:
EVALUACIÓN DE DECISIONES CORPORATIVAS
CASO NEWELL1)
REALICE UN ANALISIS DAFO DE LA CORPORACIÓN NEWELL(MÍNIMO 5ITEMS POR CADA ANÁLISIS)2)
EVALÚE LA CADENA DE VALOR DE NEWELL Y EN BASE A ESO DEFINASI LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS TOMADAS PERMITEN ALCANZARLA VENTAJA COMPETITIVA Y EN QUE PUNTOS.3)
DE ACUERDO AL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DEPORTER DEFINA SI ES FACTIBLE LA ENTRADA DE NEWELL A ESTOSSECTORES A LOS QUE PERTENECEN LAS EMPRESAS CALPHALON YRUBBERMAID.4)
CUÁLES SON LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO DE NEWELL ACORDE ALANÁLISIS REALIZADO Y POR QUE PIENSA QUE SON FACTORES DEÉXITO.5)
EN BASE A TODO LO ANALIZADO EVALÚE LOS PRO Y LOS CONTRA DELA DECISIÓN DE ENTRAR EN ESTOS DOS NEGOCIOS. ¿¡QUE RIESGOSEXISTEN Y COMO PUEDEN PERJUDICARME, QUE FACILIDADES TENGO,QUE OPORTUNIDADES SE PRESENTAN Y COMO ESASOPORTUNIDADES BENEFICIAN A MI ESTRATEGIA CORPORATIVA? Etc6)
¿QUÉ PIENSAN DE LAS DECISIONES QUE TOMÓ MC DONOUGH DECOMPRAR CALPHALON Y RUBBERMAID7)
QUE DECISIÓN TOMARIAN UDS. ANTE LAS DECISIONES YA TOMADASPOR MC DONOUGH Y POR QUE?
TRABAJO DE APLICACIÓNTEMA:
EVALUACIÓN DE DECISIONES CORPORATIVAS
CASO NEWELL1)
REALICE UN ANALISIS DAFO DE LA CORPORACIÓN NEWELL(MÍNIMO 5ITEMS POR CADA ANÁLISIS)2)
EVALÚE LA CADENA DE VALOR DE NEWELL Y EN BASE A ESO DEFINASI LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS TOMADAS PERMITEN ALCANZARLA VENTAJA COMPETITIVA Y EN QUE PUNTOS.3)
DE ACUERDO AL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DEPORTER DEFINA SI ES FACTIBLE LA ENTRADA DE NEWELL A ESTOSSECTORES A LOS QUE PERTENECEN LAS EMPRESAS CALPHALON YRUBBERMAID.4)
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