Niveles De La Administracion

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para La Educación Superior

Universidad Bolivariana de Venezuela

Misión Sucre

Aldea Universitaria Alberto Adriani

San Cristóbal – Estado Táchira

Niveles de la Administración

Autoras:

Paolini, Ana Rosa

Zambrano, Fabiola

1er Tramo de Administración.

San Cristóbal 07 de Mayo de 2014

Introducción

Niveles Administrativos

Alta Dirección o alta Gerencia:

Directivos.- Son aquellos que se encuentran direccionados hacia el centro de las organizaciones y son los responsables de tomar las decisiones que abarcan a toda la organización, determinar planes y metas que atañen a la organización entera; tienen títulos como vicepresidente ejecutivo, presidente, director administrativo, director de operaciones o presidente del consejo de administración

Se Ocupa de la administración General de la empresa, su labor es mejorar la posición competitiva de la compañía, ejercer presión sobre el gobierno para obtener cambios favorables en la reglamentación y desarrollar estrategias corporativas, posición competitiva, reglas y estrategias,

Gerencia Media:

Gerentes medios.- Estos comprenden todos los niveles administrativos entre la primera línea y la dirección de la organización. Dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea y otorgan títulos como gerente regional, director de proyectos, gerente de planta o gerente de división.

Se ocupa del funcionamiento adecuado de la organización, Los gerentes medios coordinan actividades y sub-unidades en la organización y actúan como vínculo entre la alta dirección y los niveles operativos. Son responsables de la compra de materias primas, selección de materias primas y planeación del trabajo Departamental.

Gerencia Operativa.

Gerente.- Un gerente es alguien que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con la metas de la organización. Su trabajo es de ayudar a los demás a hacer su trabajo y conseguir logros, eso quiere decir que coordinan el trabajo de un departamento o grupo o también que supervisa a una sola persona. Gerentes de primera línea.- Estos son los que se encuentran a nivel administrativo inferior y dirigen el trabajo de los empleados no administrativos que se ocupan directa o indirectamente de la producción o la creación de los productos de la organización, los suelen llamar supervisores, jefes de turno, gerentes de distrito, jefes de departamento, jefes de oficina e incluso capataces

Se encarga de que se lleve a cabo el trabajo se encargan de que se de mantenimiento al equipo; de que se programa el trabajo y se mecanografíen los informes.

Comentario:

No todas las organizaciones están obligadas a utilizar este método de pirámide pues pueden tomar distintos o diferentes tipos dependiendo de su necesidad o su forma de trabajo como la de hacer un trabajo en equipo.

Criterio:

Es importante conocer métodos para la administración pero lo más importante sería acoplarse o acomodarse según se presenten las necesidades y poder cumplir las metas o los proyectos de una manera factible siendo líderes y por supuesto con un buen manejo.

Organización lineal

Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.

En su investigación sobre las formas más antiguas de organización, James D. Mooney concluyó que el principio de la autoridad lineal (también llamado principio escalar) es que hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados.

La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.

Características

1. Autoridad lineal o única. La principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las características típicas de las organizaciones militares.

2. Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los órganos o cargos existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que existen en el organigrama. Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados en la base de organigrama) posee dos terminales de comunicación: uno orientado al órgano superior, o sea el del mando y otro exclusivamente a sus subordinados.

3. Centralización de las decisiones. Como el terminal de la comunicación, sucede que la autoridad que comanda toda la organización centraliza los canales de comunicación y de responsabilidad en la cima del organigrama.

4. Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerárquica disminuye el número de cargos u órganos. El resultado es que a medida que aumenta el nivel jerárquico, más aumenta la generalización, centralización y visión global de la organización. A medida que se desciende en el nivel jerárquico, más aumenta la especialización, la delimitación de las responsabilidades y la visión específica del cargo o función.

Ventajas

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