Nuevas organizaciones

Nuevas organizaciones

Era común que las organizaciones organizaran su estrategia a partir de su estructura y permitía organizar una empresa, con jerarquía y organigrama establecido para determinado productos y mercados.

En la actualidad una empresa que depende de su capacidad de respuesta al mundo cambiante, llegara a ser competitiva si la estrategia lograra determinar la estructura de la misma.

Debate: si la estructura de una organización da forma a la estrategia o por el contrario es la estrategia que define la estructura

Autores: T. Burns, G. M. Stalker. Miles y Show rompen radicalmente el pensamiento tradicional

La estructura define la estrategia.

Organización aprendiente

Una organización aprendiente es una concepción de gestión actual que se le caracteriza por la importancia que se da a las personas.

Una organización se trasforman en aprendiente cuando comparte y usa el conocimiento de tal manera que sus miembros se unen en un esfuerzo para cambiar el modo en que esta organización responde a los desafíos y cambios que actualmente plantea el entorno.

Las organizaciones se enfrentan a un nuevo mundo más complejo.

Organización en red.

Es una organización aprendiente integrada por unidades organizativas flexibles que se coordinan atravez de la discusión o de la adaptación mutua.

Buscan la eficiencia por la reducción de los costos, el control por la adquisición de mucha información, la potenciación de la creatividad e innovación, y la estabilidad. Lo que confiere gran flexibilidad y capacidad de cambio para adaptarse al entorno.

Las estructuras tienen un planteamiento jerárquico, puesto que deriva su autoridad más del conocimiento que de la posición, las relaciones externas tienen tanta importancia como las internas. Se oriente básicamente a la ejecución de proyectos, facilitando un desarrollo más rápido de productos diferenciados y la colaboración entre distintas compañías, implican un alto grado de compromiso y confianza del personal.

F. Sáez. García. Palao y P. Rijo: Las claves del éxito de la empresa red reside en su capacidad para procesar información masiva, generar a partir de ella conocimiento diferencial y proyectar eficientemente esa trasformación en forma de innovación de producto o servicio.

La empresa virtual

Estructura organizativa que responde a las necesidades del mercado actual con mayor facilidad que otras estructuras tradicionales, debido a su facilidad de adaptación utilizando las tecnologías de la información de forma intensiva.

Definición:

Una red temporal de empresas que se una para explorar una oportunidad especifica de mercado apoyada en las capacidades tecnológicas que componen la red.

Para una empresa virtual la informática es una herramienta importante e indispensable, pero no es posible catalogarla bajo el término “empresa informática”, puesto que sus objetivos siguen siendo los que posiblemente ya tenían en el mercado real.

La organización adhocrática.

Se caracteriza por no existir apenas jerarquía vertical, ni división departamental fromal, ni reglas, ni procedimientos, para enfrentar los problemas.

Se caracteriza por una diferenciación horizontal y gran descentralización, la elevada especialización horizontal en los puestos de trabajo y la formación de pequeños grupos de trabajo la hace ideal para lograr la máxima creatividad e innovación.

Responde con gran velocidad a los cambios de manera

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