OBJETIVO. Describirás el control del proceso administrativo a través de sus herramientas tecnológicas para garantizar la realización de la planificación.ю
Enviado por tavotavotavotavo • 9 de Mayo de 2016 • Trabajos • 675 Palabras (3 Páginas) • 311 Visitas
UNIDAD 5
CONTROL
ACTIVIDAD 5
ETAPA DE CONTROL
GRUPO: NRC 1448[pic 1]
[pic 2]
Por:
- Espinoza Lara Rainier Gustavo
Fundamentos de Administración
Profesor: M. A. José Manuel Sánchez Rayas
Escuela Bancaria y Comercial
Ciudad de México, 2016-05-04
INTRODUCCIÓN. El control es importante para verificar el cumplimiento de los objetivos, monitorear el desempeño de los empleados y como guía para implementar acciones correctivas.
OBJETIVO. Describirás el control del proceso administrativo a través de sus herramientas tecnológicas para garantizar la realización de la planificación.
AMAZON.COM[pic 3]
1.- TIPO DE CONTROL A UTILIZAR.
BUROCRATICO
Amazon se concentra en el uso
de las reglas, políticas, jerarquía
de la autoridad, escrita la
documentación, sistemas de la
recompensa, y otros mecanismos
formales de influenciar comporta-
miento del empleado y de
determinar funcionamiento.
El control burocrático puede ser utilizado cuando el
comportamiento se puede controlar con los mecanismos de mercado o de producción
Todo lo anterior es de gran importancia pues gracias a su control burocrático la pagina está libre de pornografía, venta de armas, órganos, animales exóticos ilegales, trata de personas entre otros ¨productos y servicios¨.
2.- HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS
Montacargas, equipos de transporte, equipos de cómputo y aplicaciones o softwares que les permiten una fácil operación para poder dar un buen servicio tanto a los clientes como a los proveedores o vendedores dependiendo el caso.
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3.- RECURSOS HUMANOS Y MATERIAS
Recursos Humanos es una función esencial dentro de la compañía, no una función corporativa autónoma. Son personas que entienden la empresa y dan cobertura a su estrategia y sus objetivos. En amazon los generalistas de Recursos Humanos son expertos en todo, desde relaciones con los empleados hasta gestión del rendimiento, pasando por la gestión del talento, los planes de sucesión, el compromiso de los empleados y el cumplimiento de la normativa.
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