ORGANIZACION INDUSTRIAL

1. Piensa en una idea formal de negocio que te gustaría tener en futuro y plasme cada una de sus dimensiones estructurales con un ejemplo.

Empresa

Distribuidora de insumos médicos.

a.- Formalización: Dentro de este tema es fundamental que cada área de la empresa este clara en el manejo y utilización de los manuales correspondientes a las actividades asignadas. Ej. El área de compras deberá realizar el procedimiento adecuado para la elaboración de un pedido, es decir, solicitar al área de logística los estados actuales de inventario de los productos, al departamento de ventas deberá solicitar el presupuesto de ventas, definido esto, solicita la autorización de compras a la gerencia.

b.- Especialización: Para mi negocio es clave la especialización debido a que cada área deberá realizar las tareas asignadas de manera correcta, si mesclamos funciones los errores serían más frecuentes sin contar la duplicidad de actividades, desperdicio de tiempo, etc. Ej. El departamento de ventas será el encargado elaborar el presupuesto de ventas en base las estimaciones y la percepción del mercado. En esto no influirá el área contable de la empresa.

c.- Jerarquía de la autoridad: En este aspecto tomemos nuevamente al departamento de ventas, este estará conformado por un Gerente Comercial, al que reportaran dos Jefes de Línea y a estos cuatro vendedores dos a cada uno. Así sería la estructura jerárquica de esta área.

d.- Centralización. Dentro de mi organización las decisiones serán centralizadas donde la Gerencia General tendrá absoluta injerencia dentro de las decisiones que se tomen dentro de todas las áreas, hasta que alcancemos la madures adecuada para descentralizarlas.

e- Profesionalismo. Este es un factor determinante ya que consideraremos que si bien la experiencia de una persona es importante no podemos dejar de lado el hecho que el una persona capacitada tiene otro nivel de criterio técnico. Por lo que dentro de nuestra organización será fundamental para puestos gerenciales tener un título de tercer nivel.

f.- Razón de personal. Veamos como ejemplo la razón profesional, dentro de la organización mantendremos un nivel de personal 25 personas y profesionales 8. La razón profesional sería de 3.125.

2. Realice una lectura comprensiva del caso XEROX de su texto básico luego asuma que usted es parte de la alta gerencia como analizaría el entorno externo y la situación externa de XEROX.

3. Cite y describa las técnicas básicas para que una empresa influya o altere su entorno a continuación escoja una de ellas e investigue alguna empresa ecuatoriana que haya incurrido en esta técnica.

a.- Establecer relaciones formales

1.- Adquirir participación en la propiedad: Esto lo consigue comprando una parte o el control de un interés en otra empresa, esto lo alcanza mediante la adquisición o fusión. La primera consiste en que una organización compra a otra y asume su control, mientras que la fusión es la unificación de dos o más organizaciones en una sola unidad.

2.- Formar joint venture y sociedades: Cuando dos empresas se complementan entre las líneas de negocio, ubicación o habilidades de dos empresas, es frecuente que opten una alianza estratégica en lugar de una compra o fusión. Esto reduce la incertidumbre mediante relaciones legales.

3.- Comprometer a los principales participantes: Aquí vamos a encontrar a la cooptación que ocurre cuando los líderes de sectores importantes del entorno se hacen parte de una organización, lo que quiere decir es que este miembro se sentirá cooptado psicológicamente para actuar en interés de esta empresa, también encontramos la interconexión de directores que es un vínculo formal cuando un director de una empresa ocupa

...