ORGANIZACION INDUSTRIAL

PRUEBA DE ENSAYO

1. Realice la lectura del caso 1 del anexo de su texto, al final de la guía; luego conteste la siguiente interrogante:

¿Qué cambios estratégicos se pueden implementar en la organización para innovar sus productos dentro de la etapa de madurez del ciclo de vida del producto. En base al concepto y ejemplos citados en el libro, identifique mínimo cinco estrategias que la empresa deba desarrollar para innovar sus productos.

Considerando que en la etapa de madurez existe el mercado se encuentra bastante saturado, cuando se tiene una marca tan conocida como Nestlé en la que los productos se han vendido en gran cantidad y la guerra entre competidores se centra en los precios y la diferenciación.

La innovación ha sido un factor determinante. Ellos deberán poner en práctica varias estrategias que se han establecido en el concurso a la mejor idea creando nuevos productos. La ventaja que Nestlé tiene resulta la oportunidad de crecer increíblemente.

Algo muy importante que considero que Nestlé ha hecho es lograr entender cómo compra el consumidor . En algunas ciudades de nuestro país los compradores compran al día, para de esta manera controlar sus gastos. Para esto Nestlé podría crear productos con formatos pequeños que tal vez para el cliente resulte más conveniente pero tal vez para la empresa resulte una ganancia más grande.

Entre las estrategias que considero la empresa debe desarrollar para innovar sus productos están:

Estrategia de diferenciación:

La misma que se caracteriza por el contenido alimenticio de cada producto. Por ejemplo podrían crear una leche condensada con menos calorías que la normal para la gente que hace ejercicios y que no quiere subir de peso.

Estrategia de enfoque:

Para ello se emplearían estrategias por unidad de negocios:

Ya sea en los productos culinarios como Maggi destinado para las amas de casa.

La leche (Nido) puede ser una leche que tenga más hierro, enfocándose en los niños que tengan anemia.

Estrategia de exploración:

Lo que se intenta es explorar nuevas líneas de producción en las categorías de café, como por ejemplo un café en polvo que no necesite endulzarte y que sea adecuado para realizar un café helado (ice coffe), bebidas y modificadores de leche. Además, con la entrada en marcha de los Tratados de Libre Comercio se puede potencializar los segmentos en los cuales Nestlé está presente e identificar nuevas oportunidades para el negocio.

Estrategia de estabilidad:

Seguir sirviendo al mismo nicho de clientes, ofreciéndoles un producto de calidad. Esto se relaciona con la fidelidad de clientes. En el caso de Nestlé tiene muchos clientes que consumen el cerelac, el énfasis constante de la compañía en alimentos para suplemento vitamínico para los niños le ha dado un nicho único a explotar.

Estrategia de mantenimiento:

La compañía está invirtiendo para garantizar la sustenibilidad financiera y ambiental de sus acciones y operaciones en el largo plazo, específicamente en: Capacidad, tecnologías, habilidades, personas, marcas, investigación y desarrollo.

El propósito de la Estrategia de Mantenimiento Nestlé es considerar el mantenimiento como una herramienta para la mejora de la competitividad de la fábrica a largo y corto plazo.

Asegurando de esta forma la seguridad y calidad de sus productos así como la protección de los trabajadores y del medio ambiente, mediante la optimización del rendimiento de la planta, esto es con la finalidad de minimizar el costo total de producción, siendo flexibles y adaptándose a los diferentes cambios.

2. Seleccione una empresa de su localidad que usted considere que debería iniciar una expansión internacional. Señale tres razones por lo cual debería expandirse y cuáles serían las ventajas y riesgos de tomar esta decisión.

Una empresa de mi localidad que considero que debe expandirse hacia sur América es la multinacional estadounidense Costco Wholesale Corporation (Costco), considerada uno de los líderes en centros de compra para socios del mundo

Muchos de los productos se venden sobre palés o enormes estanterías, en grandes envases o por cajas, de forma que no hay mucho personal y se aplican economías de escala, en un modelo mixto de venta para mayoristas y los hipermercados que atienden igual a familias que a pequeños establecimientos, bares, guarderías u oficinas.

Razones

- Promover Fuentes de trabajo

- Variedad de productos al mayoreo en un solo lugar , debido a las leyes del país esta empresa podría hacer convenios con varias industrias textileras del país para que existan los mejores productos de cada país.

- Precios bajos y de excelente calidad

Ventajas Desventajas

- Optimización financiera, lo cual se da al incursionar en una economía extranjera en la que, muchas veces, la gestión cambiaria, la gestión fiscal y de tesorería, pueden dotar de más ganancias de las esperadas por la organización.

- Ventajas para el país lo que significa que ingresan divisas, flujos monetarios y capitales del ahorro de las personas, gobiernos y empresas de otras partes del mundo, con lo cual se amplían las posibilidades de generación de riqueza

- Beneficios para la empresa, ya que al traspasar las fronteras nacionales en los negocios ayuda a fortalecer nuestras empresas y permite descubrir nuevas plataformas tecnológicas e incluso hallazgos que de otra manera pasarían desapercibidos. - El poder de los proveedores; de los consumidores

- Las amenazas de los productos sustitutos

- Las prohibiciones de importación al país como Ecuador

3. Seleccione la empresa donde usted labora, de no ser el caso, deberá investigar una empresa a la que usted tenga acceso de información, enfocarse a una empresa dentro de su localidad, luego analice y conteste las siguientes interrogantes:

Yo trabajo en la Empresa Yanbal como Directora de ventas del grupo

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