Organizacion Basica Ejemplo I

INDICE

Capítulo I

Introducción.…………………………………………………………………………… 2

Información de la empresa…………………………………………………………… 3

Capítulo II

Estructura Organizativa.……………………………………………………………… 5

Organigrama...…………………………………………………………………………. 6

Análisis…………………………………………………………………………………. 7

Capítulo III

Manual de Funciones del “Jefe de Ventas” ………………………………………. 11

Manual de Funciones del “Encargado de Tienda” ………………………………. 13

Capítulo IV

Determinación del flujo de Ventas…………………………………………………. 15

CAPITULO I

INTRODUCCION E

INFORMACION DE LA EMPRESA

INTRODUCCION

El presente practico final comenta brevemente todo lo relacionado a la actividad, el sector al que pertenece, la cantidad de funcionarios, la estructura organizativa, el organigrama de la empresa, el grado de formalización, la complejidad, la autoridad, centralización o descentralización, departamentalización, tipos de estructura, tipos de departamentalización.

También se elaborara un manual de funciones de dos cargos de funcionarios de la empresa y finalmente se determinara un flujo de un proceso de la empresa.

INFORMACION DE LA EMPRESA

“MAM COMERCIO” es una micro empresa unipersonal de régimen general con número de NIT: 2848433017. Dedicada al rubro deportivo minorista y mayorista de la comercialización de balones, accesorios deportivos, poleras y calzados a nivel nacional.

El personal consta de nueve trabajadores en los distintos cargos que tiene la empresa.

La empresa no tiene sucursales, solo mantiene la agencia central que está ubicada en la C/ Oliden # 150, entre la Av. Melchor pinto y Av. Brasil, entre 1er y 2do anillo.

CAPITULO II

ESTRUCTURA, ORGANIGRAMA Y

ANALISIS SEGÚN TEMAS TRABAJADOS

EN CLASES

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

MAM COMERCIO, está dedicada a la importación y comercialización de artículos deportivos. Tiene su sede en el departamento de Santa Cruz y distribuye productos a todo el país. Actualmente su estructura es la siguiente:

a. Un Gerente General quien es responsable de todas las actividades de la empresa, de todas las negociaciones nacionales e Internacionales por ventas y manufactura. De él dependen:

1. Un Gerente Administrativo

2. Un Gerente Comercial

b. El Gerente Administrativo, es responsable de toda la contabilidad, balance de cajas mayorista y minorista, proceso de importaciones, el procesamiento automático de datos, RRHH, promoción de ventas minoristas y del Balance trimestral de almacén. Cuenta con la ayuda de un contador externo. De él dependen:

1. Un Encargado de Tienda

2. Una Persona de limpieza

c. El Jefe de Ventas, es responsable de todo lo relacionado a la publicidad y promoción de ventas mayoristas a nivel nacional y caja y cuadre diario mayorista. De él dependen:

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