Organización y Métodos. FLUJOGRAMA

“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”

UNIVERSIDAD PARTICULAR RICARDO PALMA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

Estudios Profesionales por Experiencia Laboral

TRABAJO FINAL

Títulos:

• Organigrama
• Flujograma

Alumna:

• Danira Zuzunaga Gutiérrez (201230094)

Curso:

• Planeamiento Administrativo

Docente:

• Lic. Mario Duarte

AGOSTO, 2014

RESUMEN DE ORGANIZACIÓN

La empresa en donde actualmente laboro viene a ser el brazo constructor de Ingroup, un grupo de capital peruano con siete años en el mercado, conformado por 4 empresas con distintas líneas de negocio que se complementan entre sí: Inmobiliari, Inconstructora, Ingerencia y Vibien.

Inconstructora SAC inició sus actividades en el 2008 con la edificación de viviendas de interés social y luego incursionó en la construcción de importantes proyectos residenciales y empresariales en la ciudad de Lima. Hasta el momento la empresa lleva más de 384,043.76 m2 construidos en el mercado y pronto empezará a dar servicios de construcción a terceros.

El presente trabajo enfoca el organigrama de uno de los proyectos de categoría empresarial de Inconstructora. Capital Golf es un proyecto de Oficinas Premium de 20 pisos y 10 sótanos, el cual está en plena ejecución. Se trata del proyecto en donde estoy desempeñándome en el área de oficina técnica.

Generalidades de Capital Golf

• Edificio de Oficinas Premium de 20 pisos, 10 sótanos y áreas comunes.

• El proyecto está ubicado en la Av. Javier Prado Este N° 144 – Surco.

• El área construida es de 53,662.29 m2.

• La duración del proyecto es de 22 meses, se inició en Noviembre, 2012 y su entrega está programada para Setiembre, 2014.

ORGANIGRAMA ORIGINAL

[pic 1]

ORGANIGRAMA OPTIMIZADO

[pic 2]

RESUMEN DE FLUJOGRAMA

El procedimiento a representar en el presente trabajo es referente a la elaboración de presupuestos adicionales del Proyecto Capital Golf, edificio de oficinas Premium que actualmente viene construyendo la empresa en donde laboro (Inconstructora SAC).

Procedimiento General

• La Inmobiliaria vía la Gerencia de Proyectos (GP) puede autorizar a la Inspección Técnica de Obra (ITO) ordenar modificaciones u obras adicionales al proyecto en cuestión.

• La ITO informa vía el sistema intranet a la Constructora sobre el requerimiento especificando alcances.

• La Constructora alcanza a la ITO: i) El presupuesto adicional (partidas, costo directo, igv), ii) planilla de metrados con precios unitarios, iii) plazo de ejecución, iv) explicación de implicancia y efecto del adicional en el plazo de obra para autorizarse el Cronograma reprogramado.

• Recibida dicha documentación, la ITO lo revisa y de no pronunciarse a los diez días calendario, se da por  aprobado el presupuesto adicional.

• El presupuesto adicional se aprueba por escrito con orden de cambio. Se regulariza con adenda  dentro de 30 días siguientes de la orden de cambio.

FLUJOGRAMA ORIGINAL

[pic 3]

FLUJOGRAMA OPTIMIZADO

[pic 4]

...