Organización

Ambiente y Clima Organizacional

Ambiente en la Estructura Organizacional

Al hablar del ambiente y clima organizacional nos referimos a las características del contexto laboral que los trabajadores reciben a diario en el lugar de trabajo, es un factor importante en el sistema porque de ello dependen las buenas relaciones que existen entre las secciones de labor y el buen funcionamiento de la empresa porque existiendo un buen clima se trabajaría armónica y dinámicamente. No solamente nos referimos al contexto interno sino también al ambiente externo en que los trabajadores están expuestos a diario ya que ellos llevan una vida social y existen muchos factores tanto económicos, de salud y afectivos que pueden llegar a intervenir en el desempeño laboral.

Para que exista un buen ambiente se necesita poseer características que determinen un buen comportamiento los cuales son; Estructura: que es la percepción que tienen los miembros a la organización acerca de reglas, procedimientos, tramites, normas, o limitaciones que se ven enfrentados en el desempeño laboral; Responsabilidad: es la autonomía en la toma de decisiones y cumplimiento de sus tareas asignadas dentro de la sección de la empresa. Recompensa: es la percepción que los trabajadores de la organización espera recibir después de un trabajo bien hecho, es la medida en que la organización utiliza mas el premio que el castigo, en lugar que se castigue al empleado se incentive. Desafío: Corresponde a las metas que los miembros de una organización tienen respecto a determinadas metas o riesgos que pueden correr durante el desempeño de su labor. Relaciones: esta es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre jefes y subordinados, estas relaciones se generan dentro y fuera de una organización. Cooperación: es el sentimiento o espíritu de ayuda por parte de los jefes como de sus empleados, dándole énfasis al apoyo mutuo. Estándares: Es la percepción de los miembros acerca del énfasis que pone las organizaciones sobre las normas de rendimiento. Conflicto: en esta muchas veces en una organización se le da énfasis al problema, pero la comunicación fluida es determinante de la organización. Identidad: es la sensación de compartir los objetivos personales con la organización, permitir que el subordinado se sienta perteneciente a la compañía como un miembro valioso en el equipo de trabajo.

El proceso deber ser dinámico, ya sea teniendo un clima positivo o negativo el administrador deber motivar constantemente a las personas que trabajan dentro de su empresa para que el proceso administrativo se lleve a cabo sin ningún contratiempo cumpliendo las cuatro etapas.

En conclusión el clima organizacional es el ambiente que se da en una empresa en

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