PAS 55 PARA MANTENIMIENTO
Enviado por ss3rqm • 31 de Enero de 2014 • 877 Palabras (4 Páginas) • 230 Visitas
ESTRATEGIA Y PLAN PARA GERENCIA DE MANTENIMIENTO
Este análisis de benchmarking se declara con et propósito de serv¡r
de base para las directrices a tomar en cuenta al momento de efectuar
u.rna Estrategia y plan de mantenimiento.
Esta propuesta se divide en cuotro partes:
. BENCHMARKING DE MANTENIMIENTO
O PROPUESTA DE GESTION DE MANTENIMIENTO
EL PROCESO DE AUD¡TORíA DEL
MANTENIMIENTO
1. Benchmarking de mantenimiento.
{Mayores detalles sobre este estudio
requerimiento).
Resumen de los Resultados Clave:
Resultados de la encuesta:
se pueden enviar a
1.1. Desglose de personal
t En promedlo, la distribución de funciones del personal, en los
departamentos de mantenimiento de los que respondieron fue:
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Por Edgar Oswaldo García Parada
PROPUESTA PARA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO DE CATEGOR|R H¿UruURI
Desglose de personal:
. En general, parece que las organizaciones
una mayor proporción de gestión /personal
departamento de mantenimiento.
más pequeñas tienen
de supervisión en su
1.2. Presupuesto de mantenimiento
. En promedio el 24Yo de los presupuestos de funcionamiento de las
empresas Se destinaron a mantenimiento. Parecía haber poca
correlación entre este porcentaje y el tamaño de la organización.
1.3. Actividades de mantenimiento
. La organización promedio asigna su presupuesto de mantenimiento
para las siguientes actividades:
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Por Edgar Oswaldo García Parada
PROPUESTA PARA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO DE CATEGORíR IUUruOIRL
. Las organ¡zaciones de mayor tamaño tienden a gastar más dinero en
el mantenimiento predictivo / preventivo que tas compañías más
pequeñas y menos dinero en el mantenimiento reactivo/ planeado I
distribución del mantenimiento, que las empresas más pequeñas.
" L.4. Madurez del manten¡miento
Los programas que tienen mayor madurez son aquellos relacionados
con el mantenimiento computarizado, sistemas de gestión (CMMS) y
de Planificación y Programación del Mantenimiento, aunque incluso
en estos programas, de un 20-30o/o de los encuestados consideraron
que sus programas en estas áreas son inexistentes o infantil.
Los programas que muestran el grado más bajo de madurez son los
relacionados con Mantenimiento Productivo Total (TPM), diseño de
Mantenimiento / Confiabilidad, Modo de falla / Análisis de Causa Raí2,
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Por Edgar Oswaldo García Parada
PROPUESTA PARA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO DE CATEGORíR N¡UNURI
donde el 43o/o a 53o/o de los encuestados incluso consideraron que sus
programas son inexistentes o infantiles.
2. INDICADORES DE GESTIÓN O KPI'S
t. Análisis basado en ratios e lndicadores
2. El benchmarking en manten¡miento (ver encuesta anterior)
s. El control técnico de los procesos
¿. lndicadores del Servicio de Mantenimiento
5. Proyectos de mejora Seis Sigma en mantenimiento
6. La gestión de costos por actividades
z. Costo de la mano de obra
e. Costo de los repuestos
g. Costo de servicios externos
10. Amortizaciones y costos financieros
11. Resumen de indicadores de costos
3. EL PROCESO DE AUDITORíA DEL MANTENIMIENTO
1. Cuestiones de autoanálisis: metodología y obtención de resultados
2. Sobre la Organización General
3. Sobre los métodos y los sistemas de trabajo
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