PERFORACION

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la educación

Universidad Nacional Experimental Politécnica

De La Fuerza Armada

Núcleo Barinas.

Gestión de la producción petrolera.

Gestión de la producción petrolera.

Bachilleres:

* Molleton Yenmelyx C.I: 20240329.

* Vega Keyla C.I: 19193925.

* Romero José C.I: 19882612.

* Berrios Andy C.I: 19783953.

SEMESTRE: VIII P-81.

PROF. Karoline Carrasquero.

CATEDRA: Control de gestión.

Barinas, noviembre del 2011.

INDICE.

PAG.

* Gestión de la producción petrolera.

* Definición………………………………………………………….

* Control de gestión………………………………………………..

* Condicionantes de control de gestión………………………….

* Fines de control de gestión……………………………………..

* Instrumentos de control de gestión…………………………….

* Sistema de control de gestión…………………………………..

* Indicadores de control de gestión………………………………

* Actividades claves en la cadena de valor de la industria petrolera…………………………………………………………..

* Actividades de soporte…………………………………………..

* Actividades de exploración, producción y perforación………

* Análisis de indicadores de gestión utilizados…………………

* Conclusión………………………………………………………………

* Bibliografía………………………………………………………………

INTRODUCCIÓN.

El control de gestión es un proceso compuesto de diferentes elementos que implican a toda la organización cuyo objetivo final es dar información para poder controlar la gestión de una empresa determinada, para que esta pueda conseguir los objetivos que se propone.

Por lo tanto, este término debe ser aplicado de manerafrecuente en el área de la producción petrolera, para así obtener resultados concretos en función de los objetivos previstos por la empresa. Esta ayudaría de forma positiva a las industrias no solo en el ámbito petrolero, sino también en otros ámbitos.

Con lo ya antes mencionado, de tal forma se nos da la necesidad de ampliar mucho más sobre este tema tan importante para el desarrollo de nosotros como futuros ingenieros, para que así obtengamos mayor conocimiento a la hora de emprender nuestro camino en el ámbito laboral.

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN PETROLERA.

Es la actividad de la industria que se encarga de todas las etapas necesarias para manejar los hidrocarburos (petróleo y gas) desde el yacimiento hasta el pozo, y desde éste a la superficie; donde se separan, tratan, almacenan, miden y transportan para su posterior utilización.

CONTROL DE GESTIÓN.

Taylor (1895) fue uno de los iniciadores del Control de Gestión industrial, introdujo la contabilidad analítica, el cronometraje de los tiempos de mano de obra directa, los estándares, la asignación de los costos indirectos, la remuneración por rendimientos. Brown (1907) estableció la fórmula de la rentabilidad del capital. Todavía hoy se observan muchos ejemplos en las empresas el Control de Gestión gira en torno al control de la eficiencia interna de la empresa, centrando su atención en los recursos que consume, en el beneficio inmediato y en la información financiera exterior.

Por ende podemos decir que el control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Este es una herramienta de gran apoyo para laobtención de los resultados que la empresa quiera obtener en el futuro inmediato.

Este posee ciertos fundamentos como por ejemplo:

1. La dirección general como proceso integrado empresarial

2. El control de las funciones gerenciales

3. El sistema de control de gestión mediante planes y presupuestos

4. Otros instrumentos del control de gestión

5. Relevancia del análisis del entorno empresarial. (la contabilidad directiva)

El sistema de control de gestión es un proceso integrado o suma de varios componentes, no es un sistema aislado del conjunto de la empresa, y todo el personal estará implicado en su funcionamiento.

CONDICIONANTES DE CONTROL DE GESTIÓN.

Entre los condicionantes del control de gestión tenemos:

* El entorno: Este puede ser estable o dinámico, variable fijamente o completamente extraño. La adaptación al entorno cambiante puede ser la clave del desarrollo de la empresa.

* los objetivos de la empresa: Condicionan el sistema de control de gestión, según sean de rentabilidad, de crecimiento, sociales y medioambientales, etc.

* Estructura de la organización: Según sea funcional o divisional, implica establecer variables distintas, y por ende objetivos y sistemas de control también distintos.

* Tamaño de la empresa: Está directamente relacionado con la centralización. En la medida que el volumen aumenta es necesaria la descentralización, pues hay más cantidad de información y complejidad creciente en la toma de decisiones.

* La cultura de la empresa: es

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