PLAN DE ESTRATEGIA ESTUDIO JURIDICO

VISIÓN

• Establecernos como los mejores y eficientes en asesoramiento jurídico.

MISIÓN

• Brindar un servicio profesional en asesoramiento juridico de calidad.

PARTE I

DIAGNOSTICO SITUACIONAL

1. ENTORNO EXTERNO:

1. GEOGRÁFICO DEMOGRÁFICO:

El distrito de Juliaca actualmente es la ciudad más poblada de la región Puno cuenta con alrededor de 276 000 habitantes siendo así que cuenta con una mayor cantidad de conflictos judiciales, lo que conlleva a una mayor demanda de asesoría jurídica.

1. ECONÓMICO:

En los últimos años se ha incrementado el número de profesionales jurídicos que prestan sus servicios en la Región de Puno lo que significa una mayor competencia en este mercado.

1. SOCIAL CULTURAL:

Juliaca al ser una ciudad donde el comercio cada día es mayor el numero de situaciones donde pueda existir un conflicto entre partes también aumenta cada día siendo así que se necesita profesionales preparados para solucionar dichos conflictos.

1. ENTORNO INTERNO:

1. RECURSOS HUMANOS:

• El estudio jurídico actualmente esta dirigido por un profesional en derecho colegiado y titulado, así como también apoyado por 2 practicantes estudiantes de derecho

1. TECNOLOGÍA Y COMUNICACION:

El estudio jurídico cuenta por el momento con una pagina de Facebook con 1, 000 likes, así como una cuenta en tiktok con 2000 seguidores.

1. ANÁLISIS DEL MERCADO

1. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
2. VARIABLES DE INFLUENCIA

Nuestro estudio jurídico esta dirigido tanto al publico en general así como para el asesoramiento en temas jurídicos para empresas y municipalidades

1. DEMOGRÁFICO:

La demografía de la ciudad de Juliaca ha ido en aumento cada año, así como también ha ido de la mano el aumento de conflictos entre personas lo que hace necesario la demanda de profesionales que puedan dar una solución a este tipo de problemas.

PARTE II

1. ANÁLISIS FODA:

El análisis foda se realizó para los actores más importantes de la red de servicios de asesoramiento juridico

1. FORTALEZAS (F)

• Servicio jurídico de calidad y responsable.
• Capacitación constante del profesional jurídico.
• Oficina bien ubicada en el centro de la ciudad.

1. DEBILIDADES (D)

• Desconfianza y escepticismo de los clientes.
• Insuficiente conocimiento por parte de los clientes sobre el buen asesoramiento jurídico que ofrecemos.

1. OPORTUNIDADES (O)

• Demanda en crecimiento sobre asesoramiento jurídico
• Existencia de redes sociales para mayor comunicación y publicidad del estudio juridico.
• Aumento de la demanda de buenos profesionales en el campo juridico.

1. AMENAZAS (A)

• Alta competitividad entre profesionales jurídicos
• La crisis económica que afecta el ingreso de los clientes.
• Abandono de casos por falta de interés por parte de los clientes.

PARTE III

1. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS:

1. OBJETIVO GENERAL:

Ganar participación en el mercado de servicios por asesoramiento jurídico, mejorando y capacitándose en temas jurídicos cada día para lograr renombre como asesor en estos temas.

1. ESTRATÉGICO:

• Lograr una diferenciación entre otros profesionales de la misma rama.
• Realizar un trabajo eficaz y responsable con los clientes.
• Consolidar la presencia de nuestro estudio jurídico en la ciudad de Juliaca.

1. OPERATIVO:

• Lanzar la imagen de nuestro estudio jurídico como la mejor en temas legales de familia, pensión de alimentos y otros temas civiles.
• Lograr en el primer año captar clientes y asesorarlos de una manera que estos sean publicidad para el estudio juridico.

1. TÁCTICO:

• Tener mayor presencia en redes sociales dando a conocer nuestro buen servicio.
• Lograr y superar el  número de casos resueltos exitosamente o en mejor beneficio para nuestros clientes por año.

1. DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS

Nuestra estrategia a utilizar para nuestro estudio jurídico es:

Estrategia de enfoque pues nos enfocaremos en temas civiles y más como expertos en temas de familia y pensión de alimentos

PARTE IV

MARKETING TÁCTICO

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