PLANEACION ESTRATEGICA AGB ENERGY

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR “CUN”

Henry Arturo Chaverría Gómez

Ivon lizeth Sandoval Beltrán

Yeison David Herrera

Miryam Xiomara Cárdenas Torres

Xiomara Quintero

Junior Perdomo

Planeación estratégica

Bogotá 01 de noviembre de 2014

AGB ENERGY

MISION

Somos una compañía especializada y enfocada en satisfacer la demanda del mercado minero-energético, contando con productos de calidad y un portafolio de servicios de exploración eficiente, utilizando tecnología de punta que genere confianza y rentabilidad a sus aliados. Mejorar y facilitar procesos internos con el fin de brindar calidad, experiencia, beneficios y utilidades a nuestros inversionistas y aliados estratégicos.

VISION

En el 2019 ser la compañía líder en productos y servicios de explotación minera, contando con alto reconocimiento corporativo en el sector minero de hidrocarburos a nivel mundial, con un historial de éxito en su línea de exploración y su amplia plataforma de servicios. Contar con indicadores financieros sólidos, los cuales nos generarían la solvencia necesaria para cubrir cualquier obligación adquirida dando la confianza necesaria a los bancos para desembolso rápido y seguro, y así cumplir con los proyectos que se encuentran en nuestras manos.

Contar con los mejores estándares de logística y procesos de calidad que satisfagan las necesidades del cliente en un 100% y así lograr la fidelizacion que se requiere para cumplir con nuestros presupuestos.

Lograr a través de la actualización de los procesos internos para lograr la efectividad colectiva del personal que conlleven a una satisfacción total del cliente interno y externo.

Adelantarse a la tecnología apropiada para el manejo de nuestros productos y servicios, permitiéndonos una mayor disponibilidad del portafolio en tiempo real de información y entrega. Adicional de disponer con la más completa flota de transporte que nos permitiría sacar nuestro producto a los puertos del país, diferenciándonos de toda competencia que se pueda encontrar.

DOFA

FACTORES CRITICOS DE ÉXITO

Financieros

• La compañía cuenta con líneas de crédito disponibles para la realización de sus operaciones          
• La compañía cuenta con firmas de contratos que garantiza la comercialización de sus productos
• La compañía cuenta con los mejores inversionistas nacionales y extranjeros para la realización de sus proyectos

Cliente

• La compañía cuenta con empresas dispuestas a comparar todos sus productos, también cuenta nuevos aliados estratégicos que están dispuestos a invertir y contratar  sus servicios
• El reconocimiento en la calidad de los productos genera que los clientes siempre nos tengan en cuenta como sus principales proveedores de productos
• Se ha tomado gran cantidad de contratos adquiridos por medio de la base de datos que contaba la compañía en años anteriores, permitiendo abrir nuestros servicios dentro y fuera del país.

Procesos internos

• La compañía ha mejorado procesos operativos e implementados procesos de reingeniería que le permiten la excelente comunicación interna que genera confianza en sus clientes internos y externos.
• La compañía ha constituido y alcanzado  indicadores basados en sostenibilidad ambiental, seguridad industrial y responsabilidad social que mejoran la calidad de vida tanto de sus colaboradores como de su entorno físico.

Aprendizaje e Innovación

• La compañía ha desarrollado procesos de innovación introduciendo en el mercado productos y servicios con un valor agregado respecto a su directa competencia
• La compañía ha implementado tecnología de punta en sus oficinas, ahora cuenta con un edificio inteligente que le permite llevar a cabo procesos  de manera eficiente
• Con los estudios realizados por iniciativa de la empresa se ha creado tecnologías y conocimientos para el desarrollo sostenible y facilitación de procesos en la extracción minera.

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FINANCIAL

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STAKEHOLDERS

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INTERNAL PROCESSES

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INNOVATIONS AND

LEARNING

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