PLANEACION Y ORGANIZACION DE TRABAJO

Introducción

Hoy en día las empresas deben de diseñar e implementar un plan estratégico ya que este permite incrementar las posibilidades de éxito. La planeación estratégica es un proceso mediante el cual una organización define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del análisis de sus debilidades y fortalezas. Para que la planeación estratégica llegue a ser importante para la empresa, los directivos deben tener en claro cuál es su razón de ser, a donde quiere llegar y sobre qué bases se sustenta cada una de sus acciones. El objetivo de la investigación es lograr que la empresa implemente el plan estratégico, debido a que el mercado es un mundo cambiante que busca innovaciones, es por esta razón la empresa Auto Center. debe estar en continuo cambio para ofrecer sus productos y ser capaz de satisfacer a su público.

Índice

Introducción        

Índice        

Análisis del Modelo Organizacional        

Estructura organizacional        

Misión        

Visión        

Valores        

Objetivos        

Estrategias        

Metas        

Tabla 1 Acciones, Responsables y Plazos        

Análisis del Modelo Organizacional

En el análisis realizado a la empresa Auto Center. presenta una falta de planeación estratégica definida debido a que los directivos toman decisiones de manera subjetiva y sobre la marcha. Esta situación se presenta por la falta de concientización del personal directivo acerca de la importancia de la planeación en todas las áreas de la empresa, la tendencia a la obtención de resultados inmediatos, la dificultad para la previsión de eventos futuros y que la empresa no cuenta con el personal adecuado para desarrollar la labor de planeación, actividad que requiere un conocimiento especializado de la empresa, de la industria y una visión a futuro. La falta de comunicación con los empleados, ya que estos no conocen el rumbo de la empresa. Según el análisis realizado se observa falta de implementación de un plan estratégico, los acontecimientos anteriores pueden llevar a la empresa a no aprovechar las oportunidades que brinda el medio y las fortalezas de la compañía, aspectos que demuestran la necesidad de desarrollar un plan estratégico que garantice el éxito futuro

Estructura organizacional

Figura 1 1 Organigrama de la Empresa

Misión

Poner al alcance de nuestros clientes neumáticos de la más alta calidad, de marcas reconocidas a nivel mundial y brindar más productos y servicios para lograr la satisfacción de cada persona.

Visión

Ser la primera opción de nuestros clientes excediendo sus expectativas y así seguir siendo líder en la comercialización de neumáticos.

Valores

Compromiso

Con nuestra gente al igual que con nuestros clientes.

Innovación

En la comercialización y servicios que ofrecemos.

Servicio

Satisfacer las necesidades del cliente excediendo sus expectativas.

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