Planeacion Y Organizacion Del Trabajo

La organización en el trabajo es una pieza fundamental para , poder trabajar adecuadamente, contribuir con la mejora de la eficacia del personal y del equipo de trabajo, la distribución del tiempo y las cargas de trabajo. Asi esto evitara problemas dentro de la empresa como producción baja, mala calidad, problemas internos con los empleados etc.

Con una buan organización se puede evitar cada uno de estos problemas,

La planeación estratégica ayuda al proceso de seleccionar las metas de una organización la cual determina las políticas y programas necesarias para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacia las metas de una empresa, también cabe mencionar que las estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir el desarrollo de la misión, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo. Con la implantación de la estrategia requerirá que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción. Con esto conlleva la evaluación de la estrategia en el que se revisa los factores internos y externos midiendo el desempeño que se logro y tomar acciones correctivas donde no se logro lo que se quería. Al aplicar la planeación estratégica, los resultados pueden estar reflejados en beneficios financieros y no financieros

Los financieros: se ven reflejados con resultados a largo plazo en la economía de la empresa, tienen mejores rendimientos y son más viables.

Los beneficios no financieros: son amenazas externas, las cuales se ven reflejadas en e incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, menos problemas, mejor desempeños, se logra visualizar los problemas gerenciales y permite la identificación de jerarquización y aprovechamiento de oportunidades.

Dentro de la planeación estratégica están los modelos organizacionales, estos pueden ser usados según la necesidad de la empresa ya que estos juegan un papel muy importante. Los diferentes tipos de modelos tienen diferentes perspectivas, ninguna de estas es la correcta o adecuada por que todo dependerá de las circunstancias de la empresa o empresas, la selección del modelo dependerá del grado de complejidad que los usuarios deseen, que tan usable en términos de implementación, que tan adaptable sea para las circunstancias, pues son 5 los principales modelos de sistemas organizacionales. Esta el modelo de las 7 S, estrella de Galbraith, el modelo de los seis casilleros de Weisbord, el modelo de congruencia de Nadler y Tushman y el de BurkeLitwin. Cada uno de ellos tiene diferentes beneficios sus limitantes y elementos que ayuda a que tengan un mejor funcionamiento para la empresa pero como se menciono la selección de estos depende de la empresa y sus demandas especificas. Esto ayudara a tener una organización dentro de la empresa y su análisis del entorno de la empresa, el cual ayudaría a localizar los problemas que se desconocía o se ignoraban y que están ahí, y enfrentarlos y no que no sean un problema. Dentro de este análisis se encuentra el entrono especifico, que ayuda a analizar al sector de los competidores de la industria y reconocer las habilidades estratégicas que pueda tener cada empresa, que permitan ventajas competitivas para tener un mejor futuro dentro de la empresa. Dentro de este análisis se encuentran 5 puntos los cuales se toman en cuenta para una mejora de tomas de decisiones.

La amenaza de nuevos competidores con esto nos referimos a que pueden existir nuevas empresas con nuevos productos, nuevas tecnologías e ideas, precios más bajos, reducción márgenes de utilidad, para apoderarse del mercado al que se está trabajando.

La amenaza de productos sustitutos el sector industrial puede entrar con productos sustitutos o potenciales para que sus precios sean más bajos con un menor margen de utilidad.

Poder de la negociación de los proveedores este punto si está muy bien organizado en el sector industrial tendría muy buenos beneficios y resultados. De lo contrario sería malo, si los productos no pudieran ser sustitutos, fueran escasos y de costo elevado.

Poder de la negociación de los compradores este punto es muy importante, ya que los compradores pueden optar por irse con la competencia ya que los compradores, siempre buscaran precios bajos, mayor calidad y servicios a costa de los márgenes de utilidad de la empresa.

Rivalidad entre los competidores

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