PLANEAMIENTO
Enviado por kem874 • 22 de Octubre de 2013 • 400 Palabras (2 Páginas) • 191 Visitas
La evolución del planeamiento puede segmentarse en cuatro fases secuenciales claramente diferenciadas.
La primera de ellas, el planeamiento financiero.
La segunda fase, el planeamiento basado en él pronostico.
La tercera fase ha sido denominada planeamiento oriental.
La cuarta fase, administración estratégica
Las cinco etapas en la evolución de los sistemas de planeamiento
Etapa I: Presupuestarían y planeamiento financiero
El planeamiento se contempla como un problema financiero y sobre esa base se implantan los procedimientos para pronosticar rentabilidad, costo y exigencia de capital, con un año de anticipo. Posee una estrategia, incluso aunque no tengan un sistema de planeamiento formal. La calidad de esa estrategia depende en gran parte del vigor o la fuerza empresarial del grupo de la alta gerencia.
Etapa II: Planeamiento estratégico y unidimensional
Se enfoca sobre las posibilidades presentes en función de datos del pasado y es unidimensional ya que se basa en una sola dimensión: la actual.
La empresa en la etapa II considera la ubicación en la matriz de análisis de cartera con expresión de estrategia. Para describir la compañía, un planificador de etapas II generalmente extraerá una matriz de análisis de carteras y mencionara las necesidades de inversión de ciertos negocios, obteniendo fondos de otros.
Etapa III: Planeamiento dinámico y multidimensional al nivel de negocio
Enfoca su atención en la interpretación de los fenómenos primarios de mercado que son los que en definitiva marcan el ritmo del cambio.
El planeamiento y la distribución de recursos deben variar constantemente en el tiempo.
El planeamiento multidimensional abarca todas las dimensiones posibles del ámbito producto-mercado, sin atarse a lo que la empresa siempre fabrico y vendió, para determinado mercado.
Etapa IV: Planeamiento dinámico, multidimensional y creativo al nivel de empresa
Es creativa y no opera a partir de una estrategia convencional. Nuevas maneras de definir y satisfacer las necesidades del cliente, nuevos métodos para competir con mayor eficiencia, nuevos productos y servicios, nuevas concepciones estratégicas.
Consiste en crear continuamente opciones mirando hacia el exterior, analizando los escenarios. El objetivo del planeamiento de la etapa IV es tener a largo plazo una cartera de negocios balanceada, compuesta por un familiar de negocio en cada lugar de la matriz.
Etapa V:
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