PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD DE LAS INSTALACIONES
Enviado por rossyyy • 29 de Mayo de 2015 • Tesis • 2.823 Palabras (12 Páginas) • 204 Visitas
6.1 PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD DE LAS INSTALACIONES
Desde la perspectiva de los negocios, la planificación de la capacidad de las
instalaciones debe entenderse como la cantidad de producción que un sistema
puede conseguir durante un periodo especifico. En un establecimiento de
servicios, esto puede representar la cantidad de consumidores que puede
atender en una jornada. En la producción, la capacidad podría ser el número de
automóviles que pueden producirse durante un turno. En el sistema financiero,
la capacidad se traduce en cuantos productos financieros se venden, etc.
La capacidad debe apoyar la estrategia para mejorar la posición competitiva de
la empresa en el mercado, tratando de evitar la sobrecapacidad del sector
industrial. La planificación de la capacidad consta de las siguientes etapas:
• Previsión de la demanda.
• Análisis de la capacidad del sector
• Análisis de la capacidad interna
• Alternativas posibles
• Evaluación de las alternativas y ejecución
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La previsión de la demanda debe ser lo más exacta y fundamentada posible,
por ello se debe insistir en que: tenga por lo menos cinco años de duración, ya
que la capacidad es una decisión irreversible a corto plazo, se exprese en
unidades físicas y no en dinero, incluya los posibles nuevos productos que
serán introducidos durante el período de planificación considerado, refleje el
cambio en la estrategia competitiva que puede, por ejemplo, acentuar líneas de
productos novedosas en detrimento de los productos más convencionales y
estandarizados.
El sector industrial evoluciona con una curva de costos unitarios en forma de
U. La empresa debe tener en cuenta en qué parte de la curva se encuentra la
capacidad del sector: costos decrecientes o costos crecientes
I) En situación de costos decrecientes, las empresas tienden a incrementar la
capacidad llevando alguna de las siguientes actuaciones: producir a gran
escala, construir nuevas fábricas, anticipar capacidad, explotar economías de
escala y competir con base en el precio, localizar nuevas fábricas en países
donde los costos de la mano de obra sean reducidos, incrementar la
automatización de la fábrica. Los costos decrecientes acontecen cuando el
sector está en plena expansión.
II) En situaciones de costos crecientes, las empresas suelen tomar algunas de
las siguientes decisiones: construir fábricas de pequeña escala, renovar las
instalaciones existentes, añadir capacidad cuando lo exija la demanda, localizar
fábricas en los mercados de demanda, evitar el riesgo asociado con la
explotación de las economías de escala y competir con base en el servicio,
calidad y otras metas, evitar la utilización de tecnologías intensivas en capital.
Los costos crecientes reflejan un exceso de capacidad del sector, donde las
empresas se ven obligadas a fabricar por debajo del mínimo de capacidad
eficiente.
Es necesario conocer con exactitud nuestra capacidad actual en condiciones
normales de funcionamiento, también hay que considerar posibles alternativas
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para atender incrementos de demanda esporádicos, así como el efecto que
producen en la moral de los trabajadores. Por ejemplo, incrementos temporales
se pueden atender contratando trabajadores a tiempo parcial, incrementando el
número de horas extraordinarias, aumentando el número de turnos o
subcontratando el exceso de demanda a un tercero.
Un elemento importante a tener en cuenta es el incremento de la capacidad a
largo plazo ocasionada por una mejor dirección de la fábrica. Por ejemplo,
desarrollar un liderazgo más participativo y fijar incentivos eficaces contribuye a
crear un buen clima laboral. Otra opción es organizar mejor los sistemas
productivos, permitiendo una eliminación del despilfarro y logrando que las
fábricas sean más eficientes.
6.2. ESTRATEGIAS DE CAPACIDAD
El objetivo de la estrategia de la capacidad consiste en proporcionar un modelo
para determinar el nivel general de capacidad de los recursos intensivos de
capital ( instalaciones, equipo y magnitud de la fuerza total de trabajo) que
mejor apoya a la estrategia competitiva a mediano y largo plazo para las
empresas. El nivel de capacidad elegido tiene un efecto importante en la
velocidad de la respuesta, la estructura del costo, las políticas de inventarios y
las necesidades de administración y apoyo de personal de la empresa. Si la
capacidad es inadecuada, una compañía puede perder clientes por prestar un
servicio
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