PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL EN EL SECTOR PRIVADO DE LA REPUBLICA DOMINICANA

Indice

　　 pagina

INtroduccion........................................................................................................................II

Objetivos generales y especificos.....................................................................................III

PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL EN EMPRESAS DEL SECTOR

PRIVADO DE LA REPUBLICA DOMINICANA.......................................................................... 1

　　1.1.3 PRUEBAS PSICOMÉTRICAS.................................................................................. 1

2. PROCESO DE RECLUTAMIENTO EN LAS EMPRESAS PRIVADAS DOMINICANAS.................. 2

2.1.2 Reclutamiento interno......................................................................................................2

2.1.3 Ventajas y desventajas del reclutamiento interno en las empresas privadas. Dominicanas.....................................................................................................................3

2.1.4 Reclutamiento Externo....................................................................................................3

2.1.5 Ventajas y desventajas del reclutamiento externo..........................................................3

2.1.6 Entorno del reclutamiento............................................................................................ ..4

2.1.6 Requisitos del puesto.......................................................................................................4

　　2.1.7 Costos...............................................................................................................................4

3. Canales de reclutamiento:

　　3.1.1 Candidatos espontáneos...................................................................................................5

　　3.1.2 Anuncios en la prensa........................................................................................................5

　　3.1.3 Formas de solicitud de empleos.........................................................................................5

　　3.1.4 Preparación académica.......................................................................................................5

3.1.5 Antecedentes laborales......................................................................................................6

　　3.1.6 Pertenencia a instituciones, distinciones, pasatiempos.....................................................6

　　3.1.7 Autenticidad.......................................................................................................................6

4. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL EN EL SECTOR PUBLICO

　　4.1.2 Requisitos de ingreso a la Carrera Administrativa.................................................7

　　4.1.3 Normas generales del proceso de incorporación..................................................8

　　4.1.4 Beneficios de los Servidores de Carrera Administrativa........................................9

　　4.2.1 Administración de las Pruebas Técnicas..............................................................10

Conclusion.............................................................................................................................17

Anexos..............................................................................................................................18

Bibliografia.....................................................................................................................19

OBJETIVOS GENERALES

Conocer los procedimientos para el proceso de reclutamiento y selección de personal en las empresas privadas Dominicanas

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Presentar la diferentes etapas del proceso de reclutamiento y seleccion de personal de las empresas privadas en La Republica Dominicana.

Presentar la diferentes etapas del proceso de reclutamiento y seleccion de personal de las empresas publicas en La Republica Dominicana.

INTRODUCCION

　　En la Republica Dominicana existen diversos tipos de empresas las cuales aplican diversos metodos de seleccion de personal. Las empresas formales privadas siguen el formato basado en sus planes de gestion estrategica de sus recursos humanos. Estas empresas siguen paso a paso el proceso de seleccion y reclutamiento cuidando cada detalle y respetando normas y politicas preaprobadas por el departamento de los Recursos Humanos. En este tipo de empresa se prioriza la calidad y las competencias del candidato por encima del clientelismo o las referencias. Por otro lado en el sector publico a traves de decadas de historia republicana se priorizan los compromisos politicos asumidos durante las campañas electorales y esto va en detrimento de la calidad que deben exhibir estos empleados. Un elemento aun mas dañido es la inclusion de empleados infuncionales o botellas en la nomina publica. Estos son individuos que cobran un salario sin hacer horarios de oficinas ni cumplir ninguna funcion especifica. Esto lleva a una nomina sobrecargada que afecta la economia nacional de manera negativa y elimina la posibilidad de que mano de obra especializada y competente pueda asumir esos puestos debido a que no pertenecen al partido politico que gobierna en ese momento.

　　No obstante a este panorama negativo la aprobacion de la ley de carrera administrativa presenta un nuevo panorama para los que aspiran a desempeñar un cargo publico. Esta ley esta siendo cumplida en parte porque aun quedan los compromisos politicos. Veremos en este trabajo las normativas que esta ley propone y los beneficios y ventajas de la misma.

1. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL EN EL SECTOR PRIVADO DE LA REPUBLICA DOMINICANA

1.1 MARCO TEÓRICO

1.1.1 Definición de reclutamiento de Personal.

Idalberto Chiavenato (Chiavenato, 1990) afirma que el reclutamiento consiste en un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.

Alfredo Guth (2001), dice que el reclutamiento, es el proceso permanente mediante el cual una organización reúne solicitantes de empleo, de manera oportuna, económica y con suficiente cantidad y calidad para que posteriormente concurse en función de selección.

Bretones y Rodríguez (2008). Apunta que El reclutamiento puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización.

1.1.2 Definición de Selección de Personal.

Chiavenato (2000) afirma que la selección de personal: Es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado. La selección, busca solucionar dos problemas fundamentales:

　　a. Adecuación del hombre al cargo.

　　b. Eficiencia del hombre en el cargo.

María García N (2001), definen a la selección de personal como un compendio de planificación, análisis y método dirigido a la búsqueda, adecuación e integración del candidato más cualificado para cubrir un puesto dentro de la organización. En su definición establece el perfil básico del seleccionador. Este sería un profesional con:

　　• Capacidad para planificar, analizar y prever las necesidades de personal, actuales o futuras, de la empresa. Un seleccionador debe valorar los recursos humanos de forma que el tiempo de respuesta ante una demanda de selección, ya sea prevista, imprevista, o inmediato.

　　• Capacidad para establecer el método de selección que mejor se ajuste a las necesidades y características del puesto y de la empresa. La propia selección está sujeta a la ley de oferta y demanda; en función de la misma puede variar la forma de enfocarse.

　　• Capacidad para adecuar e integrar. El seleccionador a de prever el sistema de acogida que permita la adaptación del profesional seleccionado de la forma menos traumática tanto para él como para la empresa.

　　El Reclutamiento y Selección de Personal, es la técnica de escoger o elegir entre un conjunto de candidatos o postulantes a las personas más adecuadas, para ocupar los puestos existentes en la empresa; Por ello el objetivo principal del reclutamiento, es tener el mayor número de personas disponibles, que reúnan los requisitos de los puestos o cargos a cubrirse en la organización.

1.1.3 PRUEBAS PSICOMÉTRICAS

　　Los test poseen validez y son de suma utilidad porque miden lo que se pretende que hay que medir optimizando los recursos disponibles.

...