PROGRAMA DE INSPECCIONES

TABLA DE CONTENIDO

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INTRODUCCION 1

POLITICA GERENCIAL 1

OBJETIVOS 2

1. ALCANCE Y DESTINATARIO 2

2. PROCEDIMIENTO DE INSPECCION 3

3. SISTEMA DE CUANTIFICACIÓN DE LAS CONDICIONES Y ACTOS SUBESTANDAR 4

4. ACCIONES CORRECTIVAS

5. ELABORACION DEL INFORME 5

6. SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES RECOMENDADAS 5

7. FRECUENCIA DE LA REALIZACIÓN DE INSPECCIONES 6

8. GLOSARIO DE TÉRMINOS 6

ANEXO 1: Sistema de cuantificación de condiciones subestandar 7

ANEXO 2: Inspección, Frecuencia, Responsable 9

ANEXO 3: Inspección Planeada, Informe 10

ANEXO 4: Inspección Planeada, Seguimiento de acción correctiva 11

ANEXO 5A: Seguridad Industrial. Informe de Inspección 12

ANEXO 5B: Seguridad Industrial. Informe de Inspección 13

ANEXO 7A: Inspección de E.P.P., Programa de Seguridad Industrial 14

ANEXO 7B: Inspección de E.P.P., Programa de Seguridad Industrial 15

ANEXO 8: Inspección Orden y Limpieza, Subprograma de Seguridad Ind. 16

ANEXO 9: Inspección General de vehículos 17

ANEXO 10: Inspección General 19

ANEXO 11: Inspección Areas de Almacenamiento 23

PROGRAMA DE

INSPECCIONES

MATERIAL DE TRABAJO

ARPCOLPATRIA

AREA DE PREVENCIÓN

REGIONAL MEDELLÍN

MARZO 2001

INTRODUCCION

Dentro de los requisitos establecidos por la legislación colombiana en lo que se refiere a las actividades del programa de Salud Ocupacional, se encuentra la realización de inspecciones en las áreas de trabajo, con el objeto primordial de identificar riesgos que puedan afectar la Salud de los trabajadores (Art. 11 Resolución 1016 de 1989 del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.

La inspección es uno de los mejores instrumentos disponibles para descubrir los problemas y evaluar sus riesgos antes que ocurran los accidentes y otras pérdidas.

El descubrimiento de las condiciones y prácticas inseguras por medio de la inspección y su rápida corrección, son uno de los mejores métodos que pueda emplear la gerencia para prevenir accidentes y proteger a sus trabajadores. La dirección demuestra así al personal su interés y sinceridad en la prevención de accidentes.

La Gerencia debe apoyar el programa de inspección, involucrándose en las inspecciones y actuar eficazmente en la adopción de las recomendaciones resultantes, con lo cual demostrará liderazgo y compromiso de la administración en el tema.

POLITICA GERENCIAL

La Gerencia, dará el apoyo al programa de inspección y se compromete:

• Divulgar a todos los niveles de la organización el programa.

• Proporcionar los recursos humano, técnico y económico necesario.

• Participar en las inspecciones de acuerdo con los objetivos que se hayan fijado.

• Proporcionar entrenamiento adecuado a los responsables de realizar las inspecciones.

• Revisar los informes sobre las condiciones Subestandar encontradas y dar respuesta a las recomendaciones dadas.

OBJETIVOS

1. Identificar condiciones y actos subestandar.

2. Verificar la eficiencia de las acciones correctivas.

3. Tomar medidas correctivas que disminuyan la exposición o pérdidas.

4. Identificar riesgos ocasionados por las instalaciones de nuevos equipos o

modificación en las instalaciones.

5. Demostrar el compromiso asumido por la administración a través de una

actividad visible para la seguridad y la salud de los trabajadores.

6. Mantener la rentabilidad de la empresa.

1. ALCANCE Y DESTINATARIO

• Este procedimiento aplica cada vez que se ejecuten inspecciones en las áreas de trabajo.

• La responsabilidad última recae en la alta Gerencia. La autoridad para llevarla a cabo se extiende a todos los niveles.

• El supervisor pasa prácticamente todo su tiempo en el área, y se halla en contacto permanente con los trabajadores, familiarizándose con todos los peligros que pueden haber en su área. Debe estar alerta en todo momento para descubrir y corregir condiciones y prácticas inseguras.

• Los

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