PROPUESTA DE LA EMPRESA PARA CUMPLIR CON LOS ALCANCES Y OBJETIVOS DE LA CONSULTORIA

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ESTRATEGIAS Y ADMINISTRACION DE RECURSOS

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PROPUESTA DE LA EMPRESA PARA CUMPLIR CON LOS ALCANCES Y OBJETIVOS DE LA CONSULTORIA[pic 9]

1. Alcance de los recursos del proyecto. Se cuenta con una clara comprensión por parte de la empresa de las Cuantificaciones y Cualificaciones de la Consultoría de Diseño en base a las  experiencias del desarrollo de este tipo de trabajo obteniendo la escala de trabajo que realmente puede llevar a cabo.

1. Estimación de recursos. Un método sistemático para evaluar las necesidades de recursos de un trabajo en comparación con la capacidad de la empresa, previo a la licitación o aceptación.

1. Informe del cliente. Un método sistemático para establecer los requisitos del cliente en términos de plazos, costos y calidad, para identificar cualquier necesidad consecuente de los Especialistas a intervenir en el diseño.

1. Integración de subcontratistas especializados. Un método sistemático para seleccionar subcontratistas especializado, tales como El Laboratorio de Suelos y Materiales basándose en su especialización; la escala de trabajo que pueden ejecutar; sus sistemas de calidad; y sus registros de obras para asegurar que su contribución sea controlada tan estrictamente como la del contratista principal; que cualquier contribución al diseño se integre dentro del diseño principal a su debido tiempo, y que sea bien controlada.

1. Plan de gestión del proyecto. Un plan de calidad relativo a las necesidades especificas del proyecto debería incluir el organigrama de la dirección; el control de calidad; y revisiones periódicas, con participación del  cliente, para asegurar que se estén cumpliendo los requisitos en términos de plazo, costo y calidad.

1. Información de funcionamiento y método de ejecución. Métodos para asegurar que la dirección del Diseño, los Especialistas y Técnicos tengan la información necesaria para el Desarrollo de cada uno de los Diseños de Ingeniería facilmente disponible, y que comprendan la Metodología requerida. Esto incluye a empleados directos y empleados subcontratados.

1. Retroalimentación del rendimiento del sistema. Un método para registrar problemas que surgen en el funcionamiento del sistema de calidad, y el uso de dichas retroalimentaciones para mejorar el sistema.

1. Información coordinada del proyecto. Un método para organizar la información del proyecto, y que se adapta para los distintos usos a los que será sometida de manera conjunta con el Propietario del Proyecto y los Supervisores de CEPA, lo cual servirá a partir de la Entrega de Sitio, las condiciones reales de trabajo y una evaluación de las propuestas en la etapa de Licitación.  

OBJETO DE LOS SERVICIOS

Proporcionar los servicios de la Empresa la cual tiene amplia experiencia en el área de desarrollo de proyectos y diseño de edificaciones, partiendo de los diseños conceptuales proporcionados por CEPA, efectuar el Diseño final de las obras correspondientes al Proyecto de “Ampliación de la Terminal de Pasajeros del Aeropuerto Internacional de El Salvador, Monseñor Oscar Arnulfo Romero y Galdámez”.

La consultoría contemplará los diseños finales de las construcciones propuesta, en las siguientes áreas: arquitectónica, estructural, eléctrica, mecánica, hidráulica, sistema de climatización y sistemas especiales de uso específicos en aeropuertos, así como el diseño de la plataforma de estacionamiento de aeronaves, entre otros.

El proyecto también contempla los diseños de los sistemas vitales correspondientes (sistema de tratamiento de aguas negras y su sistema colector, sistemas de abastecimiento de agua potable, sistemas de alimentación eléctrica, obras exteriores, etc), definidos como instalaciones complementarias para el buen funcionamiento del nuevo edificio, así como la integración a los sistemas existentes, a los sistemas vitales del Edificio Terminal de Pasajeros, y finalmente el Estudio Medioambiental

El Objetivo de la Presente oferta es para poder prestar los Servicios Profesionales de Consultoría a través de la Propuesta de un Equipo Multidisciplinario de trabajo de Especialistas, Técnicos y personal de apoyo para el Diseño Integral de todas las Especialidades estipuladas en los Objetivos, unificando los recursos de Personal, Equipo, Herramientas, Tecnología, Financieros, etc, para poder desarrollar el Proyecto según los requerimientos que plantea la Comisión Ejecutiva Portuaria Autónoma - CEPA, identificando según lo establece los Términos de Referencia las siguientes Estrategias y Administración de Recursos:

ORGANIZACION

La Presente propuesta de Estrategia y Administración de Recursos se basa por la naturaleza y Tipología de los trabajos en la especialización de obras de INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA, para ello propone una estrategia de trabajo acorde a las condiciones del lugar, teniendo la ventaja que el trabajo se puede desarrollar en diferentes FRENTES DE TRABAJO, para ello se establecemos una descripción de las Principales Etapas del Proyecto:

• RATIFICACION DEL PERSONAL PROPUESTO:

Desde el momento de la Presentación de la Oferta de Servicios se ha seleccionado el Personal, tanto los Especialistas como los Técnicos de apoyo, para lo cual se presentará  al  Propietario al Inicio de los Servicios de la Consultoría la ratificación de los mismos.

• REUNION PREVIA AL INICIO DE LA CONSULTORIA:

Se solicitará al Propietario que se coordine una reunión con Supervisión de CEPA, el Administrador del Aeropuerto y la Empresa, para revisar los alcances del Proyecto, y ratificar en campo las condiciones de para otorgar la Orden de Inicio del Proyecto.

• REUNION DE PREDISEÑO:

Posterior a la Reunión Previa se solicitará al Propietario que se coordine una reunión de PREDISEÑO con El Administrador del Contrato, Supervisión de las Especialidades de  CEPA, el Administrador y Técnicos del Aeropuerto y el Personal de la Empresa, para revisar los Alcances y Objetivos del Proyecto, así mismo establecer las reuniones semanales de seguimiento Técnico de la Consultoría.

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