Paradigmas Organizacionales

PARADIGMAS EN EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

Los paradigmas son modelos a seguirlos paradigmas los podemos encontrar n cualquier organismo social, donde existan relaciones interpersonales, desde una empresa, escuelas e instituciones de salud como se hace mención, ya que se refieren a la justificion de hacer o de pensar de cierta manera acerca de algo, y donde el observador es quien explica sus conclusiones acerca de situaciones problemáticas.

Poseen características básicas que los diferencian entre sí; respecto de la organización educativa, donde se concibe al alumno como algo donde se depositan todos los conocimiento, pero también que el alumno aprenda a pensar, estimulando la participación activa de su propio aprendizaje; y la función del educador es conocer las técnicas para enfrentar los obstáculos que se presenten durante dicho proceso de enseñanza-aprendizaje.

PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD

Se basa en el sistema analítico, busca la descripción de comportamientos, programación de conductas, etc. menciona también la casualidad lineal y se encarga de la relación entre las partes que integran los procesos organizacionales, teniendo en cuenta que cada conducción casual resulta un efecto y consecuencia y sostiene en función de su entorno.

Este paradigma dice que hay un orden preestablecido que marca el desarrollo, donde las leyes permiten predecir comportamientos organizacionales, y hay equilibrio entre recompensas y sanciones. El reduccionismo como característica del pensamiento, considera que puede eliminar lo establecido, por lo que dice que los procesos son reversibles.

Las características de la trivialidad son la predictibilidad y atemporalidad, es decir, se espera que se responda con una respuesta predeterminada, se hace mención de un ejemplo de trivialización indebida es la aplicación de incentivos monetarios que llevan a cabo para elevar a productividad, sin considerar antes las causas que determinan la conducta de las personas.

EL MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACION

El modelo burocrático tienen origen y se desarrollaron en la administración alrededor de los años 40. Es un modelo de organización capaz de caracterizar el conducta de las personas que en ella son participantes y en las formas de organización humana y en organizaciones como lo son empresas.

El desarrollo y la complejidad de la mayor parte de las empresas paso a buscar diferentes formas de organización para ser mejor definidos porque depende del personal y de las capacidades que cada persona que tenga.

La autoridad es la que representa el poder institucionalizado y oficializado, es el que implica el potencial a ejercer sobre las demás personas.

Hay tres tipos de sociedades:

Está compuesta de tres tipos de sociedad:

Sociedad tradicional: predominan características patriarcales y hereditarias, como la familia, clan o la sociedad medieval. El tipo de autoridad tradicional no es racional ya que puede ser transmitido por herencia; es cuando los empleados aceptan ordenes de sus superiores como justificadas, porque siempre fue la manera como se hicieron las cosas.

Sociedad carismática: es egoísta, mística y arbitraria, revolucionaria;

algún ejemplos son grupos revolucionarios, partidos políticos, naciones en revolución. Tipo de autoridad carismática no es justo, ni heredada, ni delegable se basa principalmente en el carisma. Sus características personales son heroísmo, magia, poder mental y carismáticas del líder. Administración: Inconstante e inestable. Elegido por la lealtad y devoción al líder y no por calificación y cualidades técnicas.

Sociedad legal, racional o burocrática: se basa en leyes, como república y se ven elecciones más democráticas. Algunos ejemplos serian estados modernos, grandes empresas, ejércitos. Tipos de autoridad: Legal, Racional o Burocrática. son conquistadas con base al mérito del empleado.

Características principales de la burocracia, según Weber.

1. Carácter legal de las normas y reglamentos.

2. Carácter formal de las comunicaciones.

3. Carácter racional y división del trabajo.

4. Impersonalidad en las relaciones

5. Jerarquía de autoridad.

6. Rutinas y procedimientos estandarizados.

7. Competencia técnica y meritocratica (se basa en el merito del empleado)

8. Especialización de la administración separada de la propiedad.

9. Profesionalización de los participantes.

10. Completa previsibilidad del funcionamiento.

Racionalidad burocrática

Un concepto muy ligado al de la burocracia es el de la racionalidad. En el sentido Weberiano, la racionalidad implica adecuación de los medios a los fines. Una organización es racional si los medios más eficientes son escogidos para la implementación de las metas.

El hecho de que una organización sea racional no implica necesariamente que sus miembros actúen racionalmente en lo que concierne a sus propias metas y aspiraciones. Por el contrario, cuanto más racional y burocrática se vuelva una organización, tanto más los miembros individuales se vuelven simples engranajes de una maquina e ignoran el propósito y el significado de su comportamiento. Este tipo de racionalidad que Mannheim denomina racionalidad funcional. Para weber, la racionalidad funcional es alcanzada por la elaboración basada en el conocimiento científico de reglas que sirven para dirigir, partiendo desde arriba, todo el comportamiento frente a la eficiencia.

Disfunciones de la burocracia:

Para Weber la burocracia es una organización cuyas consecuencias deseadas se resumen en la previsibilidad de su funcionamiento en el sentido de obtener una mayor eficacia de la organización.

Modelo Merton:

Se basa en consecuencias no previstas de organizar de acuerdo con los principios de la maquina, esto se interpreta

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