Pikolin Y Flex

2.- Según la evolución que ha experimentado el sector, indique razonablemente cuáles han sido y cuáles podrían ser en el futuro, las operaciones estratégicas para conseguir una ventaja competitiva en Flex y Pikolín.

Operaciones estratégicas para conseguir una ventaja competitiva.

FLEX PIKOLIN

Producción

Concentración geográfica de las plantas de producción. 5 plantas de 17 iniciales. Concentrad en Zaragoza

Aprovechamiento de las economías de escala Incorporación de tecnologías más eficientes para el aprovechamiento de la economía de escala.

Especialización de las plantas por productos a excepción de Tenerife

Logística

Sistema de Gestión SAP Fuerte inversión en construcción y renovación de numerosos centros de logística de gran capacidad

Diseño de la producción y logística según parámetros just in time Centros de distribución y logística cerca de lso puntos de venta.

Tecnológica

Innovación en productos de alta gama Colaboración con empresas y organismos de cara a la innovación

Desarrollo constante de nuevos productos Compromiso con la calidad

Dirección de Calidad Total Desarrollo de patente internacional

Laboratorios propios de I+D+i Desarrollo de nuevas tecnologías

Sistema de gestión de ideas. Adquisición de empresa que dominan la tecnología

Comercial

Asociación con primeras marcas para la alta gama Compra de marcas implantadas

Compra de firmas para situarse en el mercado más económico Política multimarca para acceder mejor a los distintos segmentos

Creación tiendas Noctalia, distribuye en exclusiva productos de alta gama Marcas internacionales para comercializar productos de alta gama

Creación tiendas Noctalia, distribuye en exclusiva productos de alta gama Tiendas Bed’s no distribuye productos en exclusiva ninguno de sus productos

La tienda no tiene que almacenar ni abonar la mercancía antes de su venta efectiva, se compromete a bastecer de forma inmediata cuando lo necesite Creación tiendas Bed’s, completos servicios centrales quePikolin presta a sus socios en cuanto a formación del personal , marketing, compras, administración general y expansión

Creación de sistemas integrales adaptados a hospitales y residencias de la tercera edad. Pikolin Asistencial para el segmento de los centros asistenciales y residenciales de la 3ª edad

Creación de fórmulas de negocio para hoteles .

Incorporación de las nuevas tecnologías al canal de ventas Incorporación de las nuevas tecnologías al canal de ventas

Internacionalización

Explotación de patentes de fabricación e investigación Instalaciones productivas en los mercados de destino

Creación de filiales propias dotadas de infraestructuras de producción innovadoras Acuerdos tecnológicos y comerciales para la comercialización en exclusiva de productos de gama alta

Compra de empresas extranjeras Compra de marcas existentes para distribuir productos de gama inferior

Acuerdos de cooperación

Otros negocios

Sector Inmobiliario No se ha adentrado en negocios que permitieran ampliar su campo de actividad.

Participación en otras actividades económicas relacionadas con el sector

3.- ¿Cómo han reorientado Flex y Pikolín su campo de actividad ante la saturación del mercado del colchón de muelles?

Área

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