Plan De Investigacion

EL PLAN DE INVESTIGACIÓN

INDICE

INTRODUCCION

CONCEPTOS

PLAN DE INVESTIGACION

1. ESTRUCTURA DEL PLAN DE INVESTIGACION

1.1. Sección Preliminar

1.2. Cuerpo Principal

1.3. Sección de Referencias

2. SECCION PRELIMINAR

2.1. Caratula

2.2. Hoja de Contenido

2.3. Introducción

3. Cuerpo principal

3.1. Justificación de la Investigación

4. Planteamiento del Problema

5. Marco Teórico

6. Hipótesis

6.1 Tipos de hipótesis

a) 6.1.1. Descriptivas

b) Estadísticas

c) De dependencia causal

d) Nula

e) Alterna (llamada también alternativa, problemática, fundamental del la investigación, de trabajo)

7. Elementos que contiene un plan de investigación

8. Métodos de investigación.

8.1. Observación

8.2. Reuniones de grupo

8.3. Entrevista

8.3.1. Estructurada

8.3.2. Sema estructurada

8.3.3. Libre o en profundidad

8.3.4. Diseños experimentales

9. Instrumentos de Investigación

9.1 Cuestionario

9.1.1. Cerrado

9.1.2. Abierto

10. Instrumentos mecánicos:

10.1. Plan de muestreo

10.2. Unidad de muestreo

10.3. Tamaño de la muestra

10.4. Procedimientos de muestra

11. Método de contacto

12. Cronograma de actividades

13. Estimación de recursos

14. Sección de referencias

15. Bibliografía

16. Apéndices y anexos

Introducción

A continuación se presenta de los diferentes pasos o etapas al llevar a cabo una investigación. Muestra las actividades que un investigador debe realizar en cada etapa de un estudio. Y se refiere a un tipo particular de investigación: la investigación científica

La investigación científica es esencialmente como cualquier tipo de investigación, sólo que más rigurosa y cuidadosamente realizada. Podemos definirla como un tipo de investigación sistemática, controlada, empírica, y crítica, de proposiciones hipotéticas sobre las presumidas relaciones entre fenómenos naturales” Que es “sistemática y controlada implica que hay una disciplina constante para hacer investigación científica y que no se dejan los hechos a la casualidad. “Empírica”

significa que se basa en fenómenos observables de la realidad. Y “crítica” quiere decir que se juzga constantemente de manera objetiva y se eliminan las preferencias personales y los juicios de valor. Es decir, llevar a cabo investigación científica es hacer investigación en forma cuidadosa y precavida.

La planeación como función principal de la administración, aunque este planteamiento tampoco permite captar la magnitud de la importancia de la planeación de la administración.

Lo mejor sería pensar en la planeación como la locomotora que conduce un tren de actividades organizativas, de liderazgo y de control, o talvez deberíamos concebir la planeación como las raíces de un magnifico roble de donde brotan las ramas de la organización, el liderazgo y el control. Sin planes los administradores no pueden saber como organizar a la gente y a los recursos; puede que no tenga ni siquiera la idea clara de lo que es lo que se necesita organizar. sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros lo sigan y sin un plan , los administradores y sus seguidores tiene pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuando y donde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio fútil, con frecuencia los planes erróneos afectan la salud de toda la organización.

COORDINACIÓN DE PLANES A CORTO Y LARGO PLAZOS

Es frecuente que se elaboren planes a corto plazo sin referencia alguna a planes a largo plazo. Esto es definitivamente un grave error. Nunca se insistirá lo suficiente en la importancia de integrar ambos tipos de planes, de manera que jamás debería elaborarse un plan a corto plazo que no contribuya al cumplimiento del correspondiente plan a largo plazo. Las decisiones acerca de situaciones inmediatas en las que no se consideran los efectos sobre objetivos más distantes suelen implicar gran desperdicio.

Los administradores responsables deben repasar y revisar continuamente sus decisiones inmediatas para determinar si contribuyen a programas a largo plazo, en tanto que los administradores subordinados deben ser regularmente informados sobre los planes a largo plazo, a fin de que puedan tomar decisiones congruentes con las metas a largo plazo de la compañía. Proceder de esta manera es mucho más sencillo que corregir inconsistencias, debido especialmente a que compromisos a corto plazo tienden a conducir a nuevos compromisos en la misma dirección.

Interrelación entre planeación estratégica, táctica y operacional.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

CONCEPTO

La planeación estratégica es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos. Es una planeación que incluye plazos mas largos, es mas amplio y se desarrolla en los niveles jerárquicos mas elevados de la empresa, es decir, en el nivel institucional. Es un proceso continuo de toma de decisiones estratégicas que no se preocupa por anticipar decisiones que deban tomarse en el futuro, sino por considerar las implicaciones futuras de las decisiones que deban tomarse en el presente.

Mientras la estrategia empresarial se orienta hacia lo que la empresa debe hacer para conseguir los objetivos empresariales, la planeación estratégica trata de especificar cómo lograr esos objetivos. Se trata de establecer lo que la empresa debe hacer antes de emprender la acción empresarial necesaria. Esto significa que la empresa en conjunto debe involucrarse en la planeación estratégica: todos sus niveles, recursos, potencialidad y habilidad, para lograr el efecto sinérgico de integración de todos estos aspectos.

Dado que la planeación estratégica es genérica y amplia requiere subdividirse en planes tácticos desarrollados en el nivel intermedio de la empresa, cada uno de los cuales esta orientada a su departamento .Además, cada plan táctico debe subdividirse en planes operacionales desarrollados en el nivel operacional de la empresa, que detallen con minuciosidad cada tarea o actividad que debe ejecutarse.

Los dirigentes, en el nivel institucional de la empresa, cumplen la tarea primordial de enfrentar la incertidumbre generado por los elementos incontrolables e imprevisibles del ambiente de tarea y el ambiente general

Todo plan debe ser flexible, adaptable o ajustable a las necesidades o condiciones en que se desarrolle el proceso de investigación.

IMPORTANCIA

Factores que determinan la importancia del plan de investigación:

1) Orienta: la investigación en el sentido deseado por el investigador

2) Permite dar seguimiento: y cumplir con todas las etapas de la investigación científica.

3) Elimina esfuerzos y actividades que no agregan valor o carecen de sentido dentro del proceso de investigación.

4) Establece el mejor procedimiento de trabajo, para optimizar los rendimientos de las técnicas a utilizar.

5) Programa a detalle los tiempos a utilizar por medio de un cronograma de actividades.

6) Evalúa conscientemente los objetivos, la metodología y los recursos que serán empleados.

7) Establece la validez del tipo de investigación que será utilizado.

8) Expone, promueve y argumenta ante los patrocinadores, la investigación que se propone para obtener su aprobación y financiamiento.

ESTRUCTURA DEL PLAN

No existen normas rígidas en cuanto a la estructura del plan de investigación, por el contrario, se han propuesto diversos modelos que los investigadores o las instituciones que patrocinan la investigación adoptan, según conveniencia y las características específicas de la investigación que van a emprender.

Aquí se ofrece un arquetipo general de estructura, que puede y debe ser adaptado a la naturaleza y a las condiciones de cada investigador en particular.

Según el criterio sustentado en este trabajo, en general, la estructura de un plan de investigación debe estar constituida por los siguientes elementos:

1) Sección preliminar

1.1 Caratula

1.2 Hoja de contenido

1.3 Introducción

2) Cuerpo principal

2.1) Justificación de la Investigación

2.2) Planteamiento del problema a investigar

2.2.1) Definición del problema

2.2.2) Especificación del problema

2.2.3) Delimitación del problema

2.2.4) Marco Teórico

2.2.5) Hipótesis

2.3) Objetivos de la investigación

2.3.1) Generales

2.3.2) Específicos

2.4) Supuestos de la investigación

2.5) Bosquejo preliminar de temas

2.6) Determinación de los métodos y las técnicas a emplear

2.7) Cronograma de actividades

2.8) Estimación de recursos

3) Sección de referencias

3.1) Bibliografía

3.2) Apéndices y anexos

3.2.1) Cuadros

3.2.2) Gráficas

1. SECCIÓN PRELIMINAR

Indica lo que va primero, su contenido es de carácter formal, es la hoja de presentación o carátula de contenido o índice y la introducción.

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