Planeacion Plantas Industriales

Objetivo:

Elaborar y explicar los procedimientos de diseño de una empresa enfocada al ensamble de bases de camas de madera.

Introducción:

Una vez que se tiene claro el giro para el cual uno quiere enfocar su empresa y se tiene el capital para hacerlo, es necesario tomar en cuenta y tener muy claro cómo serán distribuidos los departamentos que lo conformen, cuál será su capacidad de producción e implementar un plan de mejora continua en base a resultados.

Proyecto Final

El objetivo de este trabajo es:

• Definir el producto, el proceso y los sistemas de producción para la planeación adecuada de las instalaciones.

• Distinguir las diferentes estrategias para la planeación de las instalaciones industriales originadas por un cambio de producto, un cambio de método de producción, etc.

• Identificar la importancia que tiene determinar el volumen de producción, el diseño del producto y el proceso de elaboración del mismo para la planeación de la planta industrial.

Una vez que se tiene claro el giro para el cual uno quiere enfocar su empresa y se tiene el capital para En la fábrica de bases trabajan un sólo turno de 8 horas y producen 2,500 bases por turno, todos los componentes de las bases son comprados. La fábrica cuenta con los departamentos de finanzas, gerencia, materiales, ingeniería y producción. Tomando en cuenta la información anterior, realiza los siguientes puntos:

1. Desarrolla el procedimiento para la distribución de sus instalaciones de manufactura.

Se decidió ese acomodo según las necesidades de las áreas de la empresa.

Las flechas indican las entradas y salidas. La flecha azul es por donde puede acceder el personal y los clientes a la empresa, la flecha verde es por donde se recibe el material que es comprado y almacenado, y la flecha roja es por donde sale el material cuando es terminado.

Materiales y producción están ubicados cerca debido a que se tiene que transportar el material al área de producción para transformarlo en el producto final, mientras que ingeniería está enfrente de producción debido a que deben de estar cerca por que sus actividades están relacionadas y así ahorrar tiempo.

La gerencia se ubicó cerca de la entrada principal debido a que debe atender a los clientes y tiene la necesidad de tener finanzas cerca, para conocer el estado de la empresa y los estados bancarios.

Se buscaría que hubiera un estacionamiento por parte de la flecha azul para clientes, y en el lado de la empresa debe de haber un estacionamiento para empleados y acceso para la entrada y salida de materiales.

2. Calcula el tiempo de procesamiento o ‘Talk time’, considerando una eficiencia del 75% y la meta de producción es 2,500 bases por turno.

Talk time =

(480 – 40) x .75 / 2500 = ¿?

440 x .75 / 2500 = ¿?

330 / 2500 = 0.132 minuto por base

60 / 0.132 = 454.54 bases por hora

3. Recomienda una técnica de estudios de tiempo para la fábrica.

Existen muchas técnicas de estudios de tiempo pero consideramos que la mejor es el estudio de tiempos con cronometro, ya que es la más precisa al momento de tomar el tiempo y no se basa en estándares como las demás y en conjunción con un muestreo del trabajo, creemos que se complementan muy bien al momento de realizar su trabajo.

Llegamos a la conclusión de que es de suma importancia definir los departamentos de la empresa, pero también importante definir claramente las funciones que se desarrollaran en estos departamentos, el personal que se necesitará para cada departamento, los tiempos de los procesos y la calidad de los productos. También se deben de considerar las necesidades

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