Planeacion estrategica EMPRESA ALG

EMPRESA: GRUPO AVÍCOLA NAVALLO (ALG)

DOCUMENTO: PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN

ESTUDIANTES:

-Cano Flores Claudia Valeria

-Soliz Borda Roger Edgar

-Trujillo Santa María David Antonio

-Veizaga Montaño Katerine Carola

MATERIA:

Talleres de diseño de planes mercadológicos.

GRUPO DE EXPOSICIÓN: 7

FECHA DE ENTREGA:

21/09/2015

GRUPO DE TALLERES: 09

Contenido

1.        PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACION        

∙        Situación problémica        

∙        Problema gerencial        

∙        Justificación        

1.        Económico        

2.        Social        

∙        Plan de investigación de mercados        

1.        Problema de investigación de mercado        

2.        Objetivo general de la investigación de mercados        

3.        Objetivos específicos        

4.        Delimitación de la investigación        

5.        Diseño de la investigación de mercados        

2.        Fase de diagnostico        

2.1        Diagnóstico interno        

2.2        DIAGNÓSTICO EXTERNO        

2.2.1        MACROAMBIENTE        

2.2.3        RESULTADO DE LA INVESTIGACION DE MERCADO        

3.        MATRIZ BCG        

4.        MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO        

5.        CADENA DE VALOR DE PORTER        

6.        MATRIZ EFE        

7.        MATRIZ INTERNA EXTERNA        

8.        ANÁLISIS FODA        

1.        FASE PROPOSITIVA        

3.1        DEFINICIÓN ESTRATÉGICA        

3.2        ESTRATEGIA GENÉRICA        

3.3        ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO        

3.4        ESTRATEGIA COMPETITIVA        

3.5        MIX DE MARKETING        

3.6        RESUMEN DE COSTOS TOTALES        

3.7        PROYECCIÓN DE VENTAS        

3.8        RELACIÓN DE LOS COSTOS VS. INGRESOS PROYECTADOS        

3.9        SISTEMA DE CONTROL PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE VENTAS        

ANEXOS        

EMPRESA ALG

1. PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACION

• Situación problémica

Según el gerente, ALG cuenta con 6.80% de participación en el mercado avícola de Cochabamba, cifra que es baja respecto a los líderes (Sofía es la empresa líder del mercado con una participación de 32.84%, seguido muy de cerca por Imba con el 31,68% y en tercer lugar se ubica Pio Rico con el 12,75%).

El descenso en la participación de mercado es una situación que preocupa al gerente, años anteriores superaba el 8% y la ponía entre las tres líderes a nivel local; ahora se encuentra en cuarto lugar.

• Problema gerencial

¿Qué acciones debe emprender nuestra empresa, para recuperar el segmento mercado perdido?

• Justificación

1. Económico

La empresa ALG constituye un empleador importante dentro la industria privada, dando fuentes laborales a un número considerable de pobladores.  

La empresa no puede perder mayor participación de mercado ya que eso llegaría a implicar un cierre de sucursales y desempleo de gran parte del personal.

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