Planeación.
Enviado por portalitos • 28 de Marzo de 2012 • Tesis • 4.186 Palabras (17 Páginas) • 280 Visitas
Planeación
1. Índice
2. Resumen
3. Introducción
4. Elementos del concepto
5. Importancia
6. Principios
7. Tipología de la Planeación
8. Elementos de planeación
9. Propósito
10. Investigación
11. Premisas
12. Objetivos
13. Estrategias
14. Políticas
15. Programas
16. Presupuestos
17. Procedimientos
18. Planes
19. Técnicas de Planeación
20. Impacto en contexto del individuo o la empresa
21. Conclusión del trabajo
2. Resumen
La planeación es un de los elementos fundamental para la administración, en este ensayo se aplicara la observación participante, la entrevista y la comparación con la teoría y la práctica administrativa.
Además, se revisan los documentos sobre planeación como, objetivos generales y específicos, políticas, procedimientos, reglamentos, visión, misión, objetivos a corto y mediano plazo, planes.
También se explora el uso de la planeación estratégica y la técnica de planeación, programación y presupuestación.
3. Introducción
Antes de iniciar cualquier acción administrativa es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar un grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficazmente. Esto lo podemos solo lograr atreves de la planeación, carecer de este fundamento implica graves riesgos, desperdicios de esfuerzos y de recursos. Esto le permitirá a todo profesional o ejecutivo que desempeñe labores directivas o de gestión conocer y facilitar la comprensión y estudio de dicho proceso.
4. Elementos del concepto
Objetivos. Aspecto fundamental al planear es determinar los resultado deseados ; Que es lo que se requiere?.
Cursos alternos de acción. Es necesario al planear determinar diversos caminos, formas de acción o estrategias para lograr los objetivos.
Elección. Implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión mas adecuada.
Futuro. La planeación trata de prever situaciones futuras y anticipar hechos inciertos, contingencias y trazar actividades futuras.
5. Importancia
Los fundamentos básicos que muestra la importancia de la planeación son:
1. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
2. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, mas no lo elimina.
3. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
4. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de lograr y mejorar las cosas.
5. Condicionan a la empresa al ambiente que le rodea.
6. Establece un sistema racional para la toma de decisiones.
7. Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.
8. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
9. Al establecer un esquema o modelo de trabajo, suministrar las bases a través de las cuales operar la empresa.
10. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
11. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
12. Disminuye al mínimo los problemas potenciales, y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
13. Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.
14. La moral se eleva sustancialmente, al conocer todos los miembros de la empresa hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
15. Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.
6. Principios
Los principios de la administración son disposiciones que orientan al pensamiento a observarse en la acción administrativa.
• Factibilidad. Lo que se planee debe ser realizable.
• Objetividad y Cuantificación. Es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones, o cálculos arbitrarios.
• Flexibilidad. AL realizar el plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, y que proporciones nuevos cursos de acción.
• Unidad. Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
• Del cambio de estrategias. Cuando un plan se extiende en relación al tiempo, será necesario rehacerlo completamente. La empresa tendrá que modificar los curos de acción y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos, para lograrlos.
7. Tipología de la planeación
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