Planificando Con Deming
Enviado por Paula.25 • 5 de Noviembre de 2014 • 801 Palabras (4 Páginas) • 685 Visitas
Planificando con Deming
Paula Alejandra Cortes Torres
Investigación de Prevención de Riesgos
Instituto IACC
03 de Noviembre de 2014
Introducción
El ciclo de Deming, es un ciclo de mejoras continuas que está constituido por tres actividades: Planear, Hacer, Verificar y Actuar, que en si forman un ciclo que se repite en forma continua, se utiliza para lograr de forma sistemática y estructurada la resolución de problemas.
Ciclo Deming en el Proceso de Investigación de Incidente
El ciclo de Deming tiene cuatro etapas. La organización planifica un cambio, es decir define la metodología, esta metodología la nombrare procedimiento de investigación de incidente en el cual planifica, establece las metas y los objetivos de este procedimiento, lo realiza y a la vez capacita a los involucrados en el procedo de investigación, verifica, que en palabras simples es hacer seguimiento y monitoreo a las mejoras que puedan surgir y actúa para normalizar el cambio o para comenzar el ciclo de mejoramiento nuevamente.
Una vez que se ha profundizado en el origen de la herramienta del ciclo de Deming, se integra al proceso de Investigación de incidentes.
Para explicar las etapas de verificar y actuar, se debe tener claro que se cuenta con un procedimiento de investigación de incidentes al cual se debe aplicar la herramienta del ciclo Deming, una estrategia para la mejora continua de este procedimiento.
Una vez pasada por las etapas de Planear y Hacer, llegamos a las etapas de Verificar y Actuar las cuales explicare a continuación.
• Verificar: Una vez implementada la mejora se deja un periodo de prueba para verificar su correcto funcionamiento. Si la mejora no cumple las expectativas iniciales habrá que modificarla para ajustarla a los objetivos esperados.-
En palabras simples es el momento de verificar y controlar los efectos y resultados que surjan de aplicar las mejoras planificadas. Se comprueban que los objetivos marcados se han logrado y si no es así se vuelve a planificar para tratar de superarlo. Esta etapa se trata de diagnosticar a partir de los resultados y volver a la etapa de planificación si no se han obtenido los resultados deseados.
Ejemplo: una vez que se investigo el incidente, se puso en marcha el procedimiento de investigación de incidente existente en la organización, por ejemplo
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