Planteamiento del proyecto consultorio

TEMA

Implementación de la contabilidad administrativa y financiera para una mejor planeación, organización, dirección, control y toma de decisiones del consultorio dental Ortho Design.

INTRODUCCIÓN

Para que una empresa logre desarrollarse y ser cada vez más exitosa, atraer más clientes, tener mayor presencia en el mercado, etc., es necesario tener implementado un proceso de administración que ayude a la toma de decisiones tanto a corto como a largo plazo, aunado a esto implementar un sistema contable que sirva como apoyo para la planeación, para poder comparar de forma cuantitativa las actividades realizadas y los objetivos cumplidos, donde se facilitará el proceso administrativo y la toma de decisiones.

PLANTEAMIENTO

• Información de la empresa

Ortho Design. Odontología Integral. Es un consultorio dental que ofrece servicios odontológicos al público en general.

Giro: Prestación de servicios.

Ortho Design inició su operación en el año 2012, estando todo a cargo de la Doctora que atiende el negocio, su principal actividad es la ortodoncia, también ofrece servicios de amalgamas, extracciones, limpiezas, blanqueamiento, resinas, entre otros. A lo largo de los últimos dos años se ha consolidado en la ciudad y ha logrado tener mayor número de clientes satisfechos, por lo que fue necesario contratar una asistente que apoyara en la agenda de la Doctora así como apoyo en la realización de tareas específicas. Es una empresa nacional. Sánchez, D. (2016).

Tamaño: Microempresa, su plantilla son 2 personas, la Doctora quien es la dueña y una asistente.

El consultorio se encuentra localizado en una zona céntrica de la ciudad, a su alrededor se encuentran diversos locales comerciales, entre ellos boutiques, estéticas, locales comerciales, entre otros. En la ciudad existen bastantes clínicas odontológicas que ofrecen servicios similares, algunas con especialización otras sin especialización. Ortho Design es un consultorio dental donde la Doctora cuenta con una especialidad en ortodoncia, lo cual le da un plus ante sus competidores que no la tienen.

• Beneficios del proyecto

El implementar la contabilidad financiera y administrativa, tanto conceptos, técnicas y herramientas financieras y operativas, permitirá al consultorio llevar una mejor administración del mismo y así lograr cumplir sus metas tomando mejores decisiones a corto plazo. Para lograr esto es necesario se establezcan objetivos específicos y los medios para poder logarlos, esto corresponde a las etapas del proceso administrativo, que son: planeación, organización, dirección y control. En el control es donde se evalúa lo realizado, en esta etapa, por medio de la contabilidad financiera y administrativa, se plasman los resultados para analizar el negocio en cuestiones monetarias. A partir del análisis se da inicio nuevamente al proceso administrativo de acuerdo a las decisiones tomadas en base

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