Porque Evaluar El Desempeño

1) ¿PORQUE EVALUAR EL DESEMPEÑO? BENEFICIOS Y PROBLEMAS MÁS COMUNES.

 Entre sus principales objetivos podemos señalar el desarrollo personal y profesional de colaboradores, la mejora permanente de resultados de la organización y el aprovechamiento adecuado de los recursos humanos.

 Las evaluaciones de desempeño es mucha más rica y tiene otras implicaciones en la relación jefe-empleado y en la relación más perdurable entre la empresa y los empleados.

 Una evaluación de desempeño debe realizarse siempre con relación al perfil de puesto. Solo se podrá decir que una persona se desempeña bien o mal, en relación con algo, en este caso “ese algo” es el puesto que ocupa.

2) LA EVALUACION DE DESEMPEÑO SE RELACIONA CON OTROS SUBSISTEMAS

La evaluación de desempeño es un elemento fundamental entre las buenas prácticas de Recursos Humanos y se relaciona con otros subsistemas. En primer lugar con las descripciones de puestos, ya que no es posible evaluar el desempeño de un colaborador si primero no se definieron las características del puesto a ocupar.

Una evaluación de desempeño debe realizarse siempre con relación al perfil del puesto. Solo se podrá decir que una persona se desempeña bien o mal en relación con lo que se espera de ella en el puesto.

Confrontando el perfil de un puesto con el de la persona evaluada se establece una relación entre ambos, la adecuación persona-puesto.

3) PASOS DE UNA EVALUACION DE DESEMPEÑO

 Definir el puesto: asegurarse de que el supervisor y el subordinado estén de acuerdo en las responsabilidades y los criterios de desempeño del puesto. Es necesario que el evaluador y el evaluado comprendan su contenido.

 Evaluar el desempeño en función del puesto: incluye algún tipo de calificación en relación con una escala definida previamente.

 Retroalimentación: comentar el desempeño y los progresos del subordinado.

4) PASOS DE LA REUNION DE RETROALIMENTACION

La retroalimentación puede resultar problemática, a los administradores les desagrada ofrecerla y los informes directos rara vez contienen lo suficiente para que resulte útil. Sin embargo, la retroalimentación

...