Preguntas Reclutamiento Y Seleccion

PREGUNTAS CAPITULO 4

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

1. Defina el mercado de trabajo y sus características principales:

Mercado significa es el lugar donde tienen lugar las transacciones y las relaciones, el Mercado de Trabajo se compone por las ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen las distintas organizaciones.

Las características principales son: el mecanismo de oferta y demanda.

2. Describa el mercado de trabajo en situación de oferta y de demanda:

El mercado de trabajo en situación de oferta: Cuando las oportunidades de trabajo son mas que la demanda, las organizaciones se encuentran ante un recurso escaso y difícil: las personas son insuficientes para llenar un puesto.

El mercado de trabajo en situación de demanda: Cuando las oportunidades de trabajo son menos que la oferta, las organizaciones se encuentran ante un recurso fácil y abundante es decir hay muchas personas y pocas vacantes.

3. Explique las nueve características del empleo:

4. ¿Cómo incluye un MT en situación de demanda sobre las personas y las organizaciones?

Sobre las personas:

1. Escases de vacantes y oportunidades de empleo en el mercado de trabajo.

2. Los candidatos compiten entre si por las escasas vacantes presentando propuestas salariales mas bajas o postulándose a puestos inferiores a los que pueden desempeñar.

3. Las personas procuran asirse a sus empleos por temor a perderlos.

4. Los empleados tienden a evitar las confrontaciones en su organización y las posibles separaciones y procuran no faltar ni atrasarse.

Sobre las organizaciones:

1. Pocas inversiones de reclutamiento debido a la oferta de candidatos.

2. Criterios de selección más rígidos.

3. Poca inversión en entrenamiento, aprovechan candidatos ya entrenados.

4. Ofertas salariales mas bajas para aprovechar la competencia entre los candidatos.

5. Pocas inversiones en prestaciones sociales, porque no es necesario tener mecanismos para mantener al personal.

6. Importancia en el reclutamiento externo como medio para mejorar el potencial humano y sustitución de los trabajadores por candidatos más calificados.

5. ¿Cómo influye un MT en situación de oferta sobre las personas y las organizaciones?

Sobre las personas:

1. Exceso de vacantes y oportunidades de empleo en el mercado de trabajo.

2. Los candidatos escogen y seleccionan las organizaciones que ofrecen las mejores oportunidades, salarios y beneficios.

3. Las personas se predisponen a abandonar sus empleos actuales y probar mejores oportunidades, aumentando así la rotación de personal.

4. Los empleados se sienten dueños de la situación y exigen mejore salarios y beneficios, se vuelven mas indisciplinados, se ausentan mas o llegan tarde a trabajar.

Sobre las organizaciones:

1. Inversiones en reclutamiento para atraer a nuevos candidatos.

2. Criterios de selección mas flexibles y menos rigurosos.

3. Inversiones en entrenamiento para compensar deficiencias de los candidatos.

4. Ofertas salariales estimulantes para atraer a candidatos.

5. Inversiones en prestaciones sociales para atraer a candidatos y retener a los trabajadores.

6. Importancia en el reclutamiento interno, como medio para mantener a los trabajadores actuales y dinamizar sus planes de carrera.

6. Defina el mercado de RH y sus características principales:

MRH se refiere al conjunto de candidatos a empleo. Es el contingente de personas que están dispuestas a trabajar, o que trabajan pero están dispuestas a buscar otro empleo.

7. Describa el mercado de RH en situación de oferta y demanda:

Mercado de RH en oferta:

1. Cantidad excesiva de candidatos.

2. Competencia entre los candidatos para obtener empleo.

3. Reducción de las prestaciones salariales.

4. Dificultad para conseguir empleo.

5. Temor de perder el empleo actual y mayor fijación al mismo.

6. Bajo ausentismo.

7. El candidato acepta cualquier oportunidad desde que parece.

8. Orientación hacia la supervivencia.

Mercado de RH en demanda:

1. Cantidad insuficiente de candidatos.

2. Falta de competencia entre los candidatos.

3. Elevación entre las prestaciones salariales.

4. Facilidad para conseguir empleo.

5. Voluntad de perder el actual empleo y menor fijación al empleo.

6. Elevado ausentismo.

7. El candidato selecciona las múltiples oportunidades que tiene por delante.

8. Orientación hacia la mejoría y el desarrollo profesional.

8. Demuestre como el MT y el MRH se influyen recíprocamente:

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