Presupuesto De Capital En Las Esiciones De Invesión

UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

E.A.P: Administración Con Mención: Gestión Empresarial

Tema:

Relevancia del presupuesto de capital en las decisiones de inversión

Trabajo de Investigación presentado en cumplimiento a los requisitos del curso de Finanzas II .

Integrantes:

Guevara Arteaga Doris

Docente:

Econ. Bejarano Auqui Jesús Fernando

Tarapoto, Mayo de 2014

Presupuesto de capital

Desde el punto de vista Cayoa (2004) argumenta que el presupuesto de capital es una herramienta utilizada para el proceso de planeación de los gastos correspondientes a aquellos activos de la empresa, cuyos beneficios económicos, espera que se extiendan en plazos mayores a un año fiscal. Dado que el presupuesto de capital es una lista de- valorizada de los proyectos que se presumen realizables para la adquisición de nuevos activos fijos, es decir cuando una empresa mercantil hace una inversión del capital incurre en una salida de efectivo actual, esperando a cambio beneficios futuros. Por lo general, estos beneficios se extienden más allá de un año en lo futuro.

Cayoa manifiesta que el presupuesto de capital es muy beneficioso porque exige sanas decisiones de desembolsos de capital por parte de la administración de la empresa y de la alta administración sobre los flujos de efectivo.

Por su parte García (1998) define que el presupuesto de capital son decisiones de inversión a largo plazo, se apoya en el presupuesto de capital y constituyen una de las actividades más importantes de la administración financiera en las empresas. El presupuesto de capital forma parte del presupuesto financiero juntamente con el presupuesto efectivo, completando el presupuesto de operación que incluye el presupuesto de ventas.

En realidad un presupuesto de capital es un plan de acción futura de carácter cuantitativo que habrá de ayudar a la toma de decisiones y además servirá para evaluar las decisiones tomadas. Debido a las diferentes aceptaciones del término capital será necesario precisar bajo que contexto se habrá de emplear al referirnos al presupuesto de capital.

Características del presupuesto de capital

De acuerdo con Villareal (2008) indica que el presupuesto de capital es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista expresada en valores y términos financieros que integra los activos fijos de la empresa y debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas. La importancia del presupuesto de capital es que permite saber cuánto va costar el proyecto y cuantas utilidades va a generar.

Tal como lo hemos definido y concretado, las características fundamentales de un presupuesto de capital podrían explicarse de la siguiente manera:

• Brindar la posibilidad de realizar cambios importantes, tanto en la naturaleza como en los medios de producción, al poder reorientar la política de inversión en diversos sentidos. Crecimiento, reducción y reestructuración.

• Relacionando con el punto anterior, ofrece la posibilidad alternativa de incidir sobre el mercado actual de la empresa. Esta posible incidencia puede llevarse a cabo alterando el volumen de los gastos amortizables (por ejemplo, la inversión en el capítulo de publicidad y campañas de promoción e imagen).

• Permite equilibrar las necesidades financieras, reclamadas por el presupuesto de inversiones, con los recursos a disposición de la empresa, lo cual sirve al planificador para conseguir que la estructura financiera empresarial evolucione.

Clasificación del presupuesto de capital

Según flexibilidad

De acuerdo a German (2003) la principal clasificación del presupuesto de capital son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y nos permite realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad, dejando de lado el entorno de la empresa (económico, político y cultural).

También se utilizan para elaborar diferentes niveles de actividad y se puede adoptar a las circunstancias cambiantes del entorno y es de gran aceptación en el campo de la presupuestación moderna.

A su modo de ver Besley (1993) afirma que los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad pueden adaptarse a la circunstancia que surgían en cualquier momento. Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufacturas o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.

Según el periodo de tiempo

Muestra la determinación del lapso que abarcarán los presupuestos y dependerá del tipo de operaciones que realice la empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a más tiempo corresponderá una menor precisión y análisis a corto y largo plazo.

 A corto Plazo.- Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año.

 A largo plazo.- Este tipo de presupuesto corresponde a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.

Según el campo de aplicación de la empresa

Tiene en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollaran en el periodo siguiente al cual se elaboran y su contenido de resumen en un estado de ganancias y pérdidas.

• Presupuestas de Ventas.- Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos.

• Presupuestos de producción.- Comúnmente se expresan en unidades físicas. La información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de materiales.

• Presupuestos de compras.- Es el presupuesto que prevé las compras de materiales primas y/o mercancías que se harán durante determinado periodo .generalmente se hace en unidades y costos.

Importancia

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